【提質增效】奮楫爭先開創緊固件公司經營工作新局麵
3月6日,緊固件公司組織召開黨總支部中心組學習(擴大)會暨2026年度經營工作會議,全麵總結緊固件公司2025年經營工作,分析企業麵臨的經營形勢,安排部署2026年重點任務。緊固件公司黨總支部書記、董事劉宇傳達學習了中車、長江兩級集團及眉山公司年度工作會精神,黨總支部副書記、總經理李新榮作題為《錨定新藍圖 奮進新征程 奮力實現公司“十五五”發展開門紅》的工作報告,黨總支部副書記王曉寒主持會議。
會議全麵回顧了2025年緊固件公司在市場開拓、技術創新、管理創效等方麵取得的成績,總結了寶貴經驗,同時深入剖析了當前麵臨的挑戰與不足。從八方麵對2026經營工作做出規劃:一是深化市場拓展,提升市場競爭力。二是強化集采集供業務建立,拓寬產業布局。三是強化創新驅動,提升核心發展動能。四是深耕數智轉型,提升製造效能。五是優化內部管理,提升運營效能。六是構建人才集聚新高地,激活公司發展新活力。七是築牢風險體係,夯實穩健化發展之堤。八是深化黨建引領,凝聚高質量發展合力。在2026年度績效目標責任書以及重點項目任務書簽訂環節,各部門負責人鄭重簽字,表明了完成年度目標的決心和信心。責任書和任務書的簽訂,進一步明確了各部門的職責與任務,為公司2026年工作圓滿完成奠定了堅實基礎。
隨後對2025年度銷售冠軍進行了表彰,緊固件公司領導為朱軍、胡齊川、餘耀3名銷售冠軍頒獎,鼓勵他們在新的一年裏能繼續發揮模範帶頭作用,以更高的標準要求自己,向著更高的目標邁進。同時,也希望廣大員工能以他們為標杆,奮起直追,在各自的崗位上發光發熱。
劉宇對2026年工作提出要求:一是堅持問題導向,強化反思總結,推動各項工作閉環提升。深刻反思“重部署輕反饋”“重過程輕結果”等問題,牢固樹立PDCA管理理念,強化“檢查”與“改進”環節。各級管理者要杜絕形式主義,推動形成“實事求是、務求實效”的工作作風;二是堅持製度為本,壓實管理責任,構建高效規範運行機製。持續推進管理製度化、流程化建設,強化崗位職責與考核,推動從“人治”向“製度管事”轉變。建立考核獎懲機製,激發全員責任意識,提升組織運行效率;三是堅持價值創造,聚焦主業發展,打造可持續發展核心競爭力。要以客戶為中心,提升產品品質與服務能力。通過加大研發投入促進技術與市場協同,通過打造複合型人才團隊增強核心競爭力。2026年公司發展任務艱巨,但機遇與挑戰並存。要堅定信心,保持昂揚鬥誌,敢於擔當、勇於創新,以更加飽滿的熱情和更加務實的作風,為公司高質量發展不懈奮鬥。
2026年是承前啟後的關鍵之年,緊固件公司將以此次會議為新的起點,迅速將思想和行動統一到各項工作部署上來,以銳意進取的精氣神、真抓實幹的行動力,主動作為、奮發有為,為眉山公司高質量發展再立新功、再創佳績。(劉宇敖)
王曉寒審核