公司召開2025年年中經營工作會

       7月12日，公司組織召開2025年年中經營工作會。中車山東風電公司副總經理付強

，公司黨委書記
、執行董事吳多錦，黨委副書記
、總經理李寶國，公司班子成員、內聘中層以上管理人員40yurencanjiahuiyi。huishang
，gongsigedanweifuzerenjianyaohuibaoleshangbannianzhongdiangongzuokaizhanqingkuang
，shenrufenxilemianlindeshichangxingshi，zhenduixingzhidingxiabannianzhongdiangongzuojihua。

       在zai聽ting取qu公gong司si近jin期qi經jing營ying工gong作zuo彙hui報bao後hou，中zhong車che山shan東dong風feng電dian公gong司si副fu總zong經jing理li付fu強qiang充chong分fen肯ken定ding了le全quan體ti幹gan部bu員yuan工gong在zai當dang前qian複fu雜za嚴yan峻jun的de市shi場chang環huan境jing中zhong取qu得de的de階jie段duan性xing成cheng果guo。他ta強qiang調tiao
，麵mian對dui挑tiao戰zhan與yu機ji遇yu並bing存cun的de局ju麵mian，大da家jia必bi須xu保bao持chi清qing醒xing頭tou腦nao，強qiang化hua戰zhan略lve執zhi行xing，並bing圍wei繞rao高gao質zhi量liang發fa展zhan目mu標biao提ti出chu四si點dian核he心xin要yao求qiu：一是保持戰略定力，提升發展活力，杜絕低效競爭。堅定產業發展方向不動搖，善於把握發展機遇。摒棄盲目跟風與低水平“內卷”，qianghuaqianzhanxingsiwei，qiangzhanfazhanzhigaodian。ershijujiaojingyingzhiliang
，shenhuajingjinguanli
，hangshifazhangenji。qianghuazerendandang，jianjuekefuxiedaisixiang。quanmiantishengjingyingxiaoneng
，jiangzhuoyueguanliguanchuanyuyewuquanliantiao。chixuyouhuasanxiangzichan
、營(ying)業(ye)收(shou)現(xian)率(lv)等(deng)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)
，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)行(xing)穩(wen)致(zhi)遠(yuan)。三(san)是(shi)鍛(duan)造(zao)卓(zhuo)越(yue)團(tuan)隊(dui)
，凝(ning)聚(ju)奮(fen)鬥(dou)力(li)量(liang)，謀(mou)產(chan)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)。弘(hong)揚(yang)務(wu)實(shi)擔(dan)當(dang)的(de)優(you)良(liang)作(zuo)風(feng)，營(ying)造(zao)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)濃(nong)厚(hou)氛(fen)圍(wei)。深(shen)入(ru)實(shi)施(shi)人(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)戰(zhan)略(lve)，科(ke)學(xue)選(xuan)人(ren)、大膽用人
、精心育人，打造高素質專業化人才梯隊。牢固樹立“謀事有方、幹事有力、成事有效”detuanduimubiao。qianghuaxietongnengli，xingchengtuidongfazhandeqiangdaheli。sishiyanshoujilvdixian，keshoulianjiecongye。yangezunshouguojiafalvfaguiyudangjiyaoqiu，tebieshizhongyangbaxiangguidingjiqishishixizejingshen，zuodaolingxingjinzhi。jianjuedujuerenhexingshide“擦邊球”行為和僥幸心理，確保經營行為規範透明。始終保持審慎穩健的工作作風，強化風險意識和底線思維。

       公司黨委書記、執行董事吳多錦提出四點要求：一是主動求變，推動經營轉型升級。以變革思維突破發展桎梏
，通過打破固有認知邊界、創新經營模式、前瞻布局核心領域，提升項目標準化管理水平。二是全員“動起來”，提升執行效能。以全員行動激活公司潛能，通過協同聯動實現資源最優配置，強化學習以提升引領力。三是以“吃虧是福”凝聚團隊合力。以格局思維塑造團隊精神內核，個人主動擔當錘煉能力、協作共進凝聚共識，公司要包容試錯
，短期“吃虧”實則是團隊能力的長期投資。四是加強思想建企與廉政建設。以精神引領築牢企業發展之魂
，踐行“正心正道，善為善成”核心價值觀
，發揚優良工作作風，做到廉潔從業。

       公司黨委副書記、總經理李寶國強調：一是傳達要“快”
，迅速行動，做好形勢任務宣貫
，將會議精神落實到年度重點工作
；二是落實要“深”，結合公司戰略與年度指標細化責任
，轉變作風，推動全員“動起來”；三是成效要“實”，狠抓落實
，聚焦問題、補齊短板，確保完成年度任務指標。