腳踏實地的行家裏手

謝為民參加工作30多(duo)年(nian)來(lai)

，一(yi)直(zhi)在(zai)精(jing)解(jie)車(che)間(jian)工(gong)作(zuo)，對(dui)待(dai)自(zi)己(ji)從(cong)事(shi)的(de)每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)，他(ta)都(dou)是(shi)認(ren)真(zhen)負(fu)責(ze)
，任(ren)勞(lao)任(ren)怨(yuan)。特(te)別(bie)是(shi)搬(ban)遷(qian)到(dao)新(xin)廠(chang)區(qu)以(yi)來(lai)，每(mei)天(tian)堅(jian)持(chi)做(zuo)到(dao)早(zao)來(lai)晚(wan)走(zou)，處(chu)處(chu)以(yi)大(da)局(ju)為(wei)重(zhong)，從(cong)不(bu)計(ji)較(jiao)個(ge)人(ren)得(de)失(shi)。工(gong)作(zuo)之(zhi)餘(yu)還(hai)加(jia)強(qiang)自(zi)身(shen)學(xue)習(xi)，提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)，既(ji)學(xue)HXD3的理論知識，又學習兄弟單位的業務技能，對自己負責的各項工作融會貫通
，成為了車間管理和生產協調方麵的行家裏手。

謝(xie)為(wei)民(min)始(shi)終(zhong)以(yi)一(yi)個(ge)普(pu)通(tong)產(chan)業(ye)工(gong)人(ren)的(de)事(shi)業(ye)心(xin)，責(ze)任(ren)感(gan)為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)默(mo)默(mo)奉(feng)獻(xian)。公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)搬(ban)遷(qian)新(xin)廠(chang)區(qu)後(hou)
，謝(xie)為(wei)民(min)把(ba)提(ti)升(sheng)車(che)間(jian)機(ji)車(che)拆(chai)車(che)能(neng)力(li)優(you)化(hua)升(sheng)級(ji)

、工藝水平提升為己任，加強A6
、A7跨相互配合機製，以直流機車、和諧機車相互補充的思路，主動科學安排拆解作業和調整作業節點，狠抓習以為常陋習不留死角，將生產計劃任務完成、作業現場整治
、機車拆解質量提升，工藝技術提升
、設備設施管理、安全管理和環保管理
、生產經營成本管理、精(jing)益(yi)管(guan)理(li)同(tong)步(bu)安(an)排(pai)部(bu)署(shu)，同(tong)步(bu)落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)
，同(tong)步(bu)按(an)時(shi)間(jian)期(qi)限(xian)落(luo)實(shi)完(wan)成(cheng)，使(shi)得(de)解(jie)體(ti)車(che)間(jian)綜(zong)合(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)顯(xian)著(zhu)提(ti)高(gao)
，提(ti)前(qian)高(gao)質(zhi)量(liang)完(wan)成(cheng)去(qu)年(nian)全(quan)年(nian)機(ji)車(che)拆(chai)解(jie)任(ren)務(wu)和(he)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)。

謝為民還兼任車間工會主席
，在平時的工作中能夠充分揮共產黨員的先鋒模範作用
，積極主動地開展工作。2022年上半年在車間綜合能力提升、現場環境改善整頓時，主動加班，利用下班時間組織職能人員清理現場衛生、規劃車間布局、區域劃分、碼放工件
，每天早來晚走
，全年義務加班270多小時，徹底改善了解體車間髒亂差的麵貌，使得車間綜合管理能力有了很大的提升。下半年在保證73台和諧機車的拆解任務時
，他每天吃住在車間，協助技術室從工藝、質量、進度等方麵綜合研判
、反複推敲
，結合車間實際情況製訂了詳實的和諧機車專項拆解計劃
，逐步將HXD3D型機車的拆解周期從5天壓縮到3天

，特別是在HXD3型機車批量檢修後
，他利用A6
、A7兩跨增加臨時台位的方式，將HXD3型機車的拆解周期壓縮到1天1台tai車che。在zai平ping時shi的de工gong作zuo中zhong他ta每mei天tian深shen入ru生sheng產chan現xian場chang詳xiang細xi了le解jie各ge工gong序xu生sheng產chan計ji劃hua兌dui現xian情qing況kuang
，因yin地di製zhi宜yi合he理li編bian製zhi計ji劃hua
，通tong過guo不bu斷duan學xue習xi將jiang新xin工gong藝yi改gai進jin後hou的de柴chai油you機ji解jie體ti、清洗
，電機二次解體
、清洗的工作統一安排到車間的大計劃中
，使得各工序工作合理布置、銜接有序，不僅滿足本單位的生產需求
，也保證了下工序的正常生產，車間生產計劃兌現率常年保持在100%。2022年全年共拆車267台車，雙線拆車62台次，HXD3提前拆解委外“四大件”18台次，配合相關單位完成返廠車拆解、清洗了返工柴油機6台
，幫助兄弟公司處理HXD2和諧機車拆解檢修1台
，全年生產任務計劃兌現率100%。

在(zai)材(cai)料(liao)工(gong)具(ju)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)，謝(xie)為(wei)民(min)根(gen)據(ju)車(che)間(jian)實(shi)際(ji)使(shi)用(yong)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)情(qing)況(kuang)

，改(gai)進(jin)技(ji)術(shu)工(gong)藝(yi)，優(you)化(hua)作(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)
，每(mei)天(tian)對(dui)用(yong)料(liao)多(duo)的(de)班(ban)組(zu)進(jin)行(xing)巡(xun)查(zha)和(he)統(tong)計(ji)，自(zi)2022年6月份以來，對原材料進行規範化管理
，明確原材料的使用情況，杜絕浪費和盲目使用，將每個工序的物耗形成動態化、目視化
，每月做到物料不超計劃並結餘各種原材料1000公斤。全年累計結餘物耗成本40餘萬元，並且在推行垃圾分類製度後回收廢軸承


、慣性過濾器
、橡膠錐等能再利用的廢舊物資103.2噸，降低成本14萬餘元

，車間的提質增效取得顯著成效。

謝為民作為車間工會主席心係員工，夏送清涼、冬送溫暖
，疫情期間，義務為一線員工送飯共計400餘次。結合車間生產實際組織了“精拆和諧”勞動競賽

、員工技能鑒定實作考試，羽毛球比賽等生產勞動競賽及文體活動。特別是疫情封控期間，他合理安排在廠集中封控員工的生活
、生產，對集中休息區、辦公區進行消毒，為員工準備應急藥品，宣傳相關的疫情防控知識，組織相關體育活動
，排解員工心理焦慮情緒，共築堅實防疫屏障。

謝為民用一顆熱愛工作、敬業愛崗的平常心
，用愛公司如家
、質量第一的理念，默默地在艱苦的崗位上發揚著幹行愛一行的敬業精神
，他的這種進取精神，體現著解體員工的新形象、新麵貌，激勵著車間的全體員工為了公司的未來而努力奮鬥。

精解車間 謝為民