中車蘭州公司召開2026年提質增效暨精益數字化工作方案發布會議
3月20日,中車蘭州公司召開2026年提質增效暨精益數字化工作方案發布會議,發布2026年提質增效和精益數字化工作方案,表彰2025年度公司精益工作先進集體和個人,助力公司“十五五”開好局、起好步。公司在蘭領導班子成員、副總師級領導、各單位第一管理者、精益專員、先進集體和個人代表參加會議。
黨委書記、董事長王大偉作了題為《錨定戰略 係統部署 縱深推進 以管理升級新成效開創高質量發展新局麵》的講話,對做好本年度精益、數字化及提質增效工作,提出要求:
深刻把握發展大勢,增強推進精益數字化及提質增效工作的責任感與緊迫感
●要深刻認識,深入推進精益管理,是公司固本強基、提升治理效能、應對市場波動的必然選擇。
●要深刻認識,深化推進數字化轉型,是公司贏得未來競爭、塑造新發展優勢的關鍵舉措。
●要深刻認識,持續深化提質增效,是公司實現穩健增長、提升發展質效的中心任務。
聚焦關鍵領域精準發力,推動重點專項實現新突破
●聚焦價值流優化,推動精益管理走深走實,築牢高質量發展根基。
●聚焦數據驅動,加快數字化轉型步伐,塑造未來發展新優勢。
●聚焦價值創造,深化提質增效專項行動,確保年度經營目標圓滿達成。
強化擔當壓實責任,確保各項部署要求落地見效
●要強化責任落實。
●要強化機製保障。
黨委副書記、總經理劉誌祺主持會議,傳達中國中車相關會議精神,並就落實好本次會議精神提出要求:
提高政治站位,深刻認識提質增效和精益數字化工作的重要意義。堅持質量第一、效益優先,推動發展理念和發展方式的深刻轉變,聚焦“質、量、效、率”關鍵維度,加速質量變革、效率變革、動力變革,實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。
堅持問題導向,精準把握提質增效和精益數字化工作的關鍵環節。緊扣集團公司“五個實”要求(項目實、措施實、目標實、抓得實、考核實),把工作重心放到提質量、增效益、優結構、防風險上來;圍繞年度重點項目結題目標,強化科技創新引領,加快數智轉型賦能;抓實“工位”最小管理單元和“訂單項目”最小經營單元,推動精益製造與數字化深度融合,持續提升價值創造能力。
強化組織保障,確保提質增效和精益數字化工作取得實效。提質增效和精益數字化工作是係統工程,必須凝聚共識、協同推進、久久為功。在此強調三個“到位”:一是責任落實到位。二是過程管控到位。三是協同聯動到位。
財務總監、副總經理欒俊先以《穿透管控強根基 管理創新增效益 以提質增效實效確保“十五五”高質量開局》為題,發布公司2026年提質增效工作方案。
2026年提質增效工作總體思路，概括為“12325”:
▶“1”是緊扣1條主線:緊扣高質量發展,全麵完成年度經營目標,持續開展提質增效工作。
▶“2”是聚焦2個核心:堅持穩中求進、以進促穩、先立後破,持續聚焦市場拓展和產品增利兩個核心。
▶“3”是圍繞3大主題:即價值創造、創新引領、改革賦能三大主題。
▶“25”是推進25項重點工作:以25項重點工作為抓手,全麵實現開源節流、提質升級。
全年重點工作:
●一是拓市場、擴增量,聚焦“雙賽道雙集群”,拓展高質量發展空間;
●二是提管理、深挖潛,聚力突破質效提升,築牢高質量發展品質;
●三是深改革、促活力,強化激發機製創新,提升高質量發展動能;
●四是強科技、勇創新,強化科技自立自強,增強高質量發展後勁;
●五是數智化、深穿透,強化激活要素潛力,夯實高質量發展基座;
●六是防風險、保安全,強化築牢防控屏障,嚴守高質量發展底線。
副總經理張海傑以《固精益之基 強數智之擎 謀轉型新篇 全力支撐公司產業升級新跨越》為題,發布公司2026年精益數字化工作方案。
2026年精益數字化工作總體思路，概括為“13718”:
▶“1”即堅持以價值創造為主線,聚力實現產線能力與現場管理水平雙向突破、同步提升。
▶“3”即聚焦精益強基、數字賦能、價值攀高三大主題,推動精益與數字化深度融合,加速精益製造向精益運營、全價值鏈精益全麵延伸。
▶“7”即夯實精益製造基礎、推進精益運營體係建設、強化精益供應鏈管理、優化機車檢修細錄管理、推進精益改善活動及人才育成、謀劃精益數字化發展藍圖、推進生產數字化建設等七個方麵,構建全維度精益數字化管理體係。
▶“18”即全產線能力提升、生產管理模式優化、標準工位建設、現場管理水平提升、收益性改善強化、項目管理機製完善、精益供應鏈強化建設、檢修細錄管理優化、精益專項改善、精益文化活動開展、精益數字化人才培育、精益數字化藍圖規劃、精益製造數字化落地、數字化快速響應能力提升、投資管理平台建設、網絡安全管理中心建設、ISO27001信息安全管理體係構建、風電精益數字平台建設等十八項重點工作。
全年重點工作:
●一是聚焦產線現場提升,持續夯實精益製造基礎;
●二是聚焦經營指標完成,縱深推進精益運營體係建設;
●三是聚焦全價值鏈協同,強化精益供應鏈管理;
●四是聚焦源頭價值改善,優化機車檢修細錄管理;
●五是聚焦文化自驅,持續推進精益改善活動及人才育成;
●六是聚焦“十五五”戰略布局,係統謀劃精益數字化發展藍圖;
●七是聚焦數字化轉型,加快推進生產數字化建設。