中車集團主數管理平台建設項目介紹

實施與交付中心:薑戈

1.1 項目背景簡介

為實現信息化集中管控目標
、消除信息孤島現象、統一數據總線，中車集團於2009年建設形成目前所應用的主數據管理體係，該體係包括物料、供應商、客戶、會計科目、銀行

、初級成本要素
、承諾項目共七類主數據標準，同時建立了與七類主數據相配套的標準化管理係統、各項主數據管理流程
、各項主數據管理規範
，經過多年的推廣及應用目前已有12家所屬企業，25套係統應用了主數據標準管理體係，標準化應用成效顯著。

為了適應中車集團信息標準化深化應用的需求，貫徹“一個中車
，一套標準，一套數據”的de信xin息xi標biao準zhun化hua目mu標biao，在zai原yuan有you主zhu數shu據ju標biao準zhun體ti係xi的de基ji礎chu之zhi上shang
，需xu要yao進jin行xing一yi定ding的de標biao準zhun修xiu訂ding工gong作zuo
，針zhen對dui本ben次ci主zhu數shu據ju標biao準zhun的de修xiu訂ding
，需xu要yao對dui現xian有you主zhu數shu據ju標biao準zhun應ying用yong環huan境jing進jin行xing相xiang應ying改gai善shan，包bao括kuo主zhu數shu據ju管guan理li平ping台tai、各企業應用主數據的業務係統等，總部按照總體信息化規劃啟動了本次主數據管理平台建設項目。

 

1.2 項目工作目標

按照中車主數據管理平台建設工作目標，本次項目目標如下：

1） 在原北車主數據管理信息係統基礎上搭建中車統一的主數據管理平台，全麵優化流程和升級功能
，全麵覆蓋中車各一級子公司；

2） 對中車新版主數據標準全麵貫標。用不帶企業標識的中車主數據編碼替換原有北車企業帶有CNR標識主數據編碼
，優化完善的主數據編碼審批工作流程
，明確業務歸口責任

，在信息係統中進行固化；

3） 完成TIMDM2.0和SAP MDM、SAP MDM和PI、PI和各個業務係統之間的接口優化，滿足後期係統上線後數據傳輸需求。開發標準公共數據交換接口
，實現中車MDM 係統與企業各信息係統的集成應用和數據同步，打通總部和子公司數據通道。

4） 係統功能完善，根據各廠提供的需求清單完善係統功能
，提高係統的易用性和穩定性。

 

1.3 主數據標準修訂內容

參考新中車管理要求及各所屬企業主數據標準管理需求，本次主數據標準修訂方案主要涉及物料
、客戶
、供應商三類主數據。

1.3.1 物料主數據標準修訂內容

物料編碼長度為13位，修訂為由三位字符“M00” 加十位數字無含義流水碼組成。編碼範圍為：M000000000001-M009999999999。

1.3.2 客戶主數據修訂內容

客戶主數據保持現有管理規範不變，僅去掉1000賬戶組編碼中的四位貿易夥伴編碼，統一修訂為9位無含義流水碼

，原有1000帳戶組客戶編碼保持不變。

1.3.3 供應商主數據修訂內容

供應商主數據保持現有管理規範不變，僅去掉1000賬戶組編碼中的貿易夥伴編碼和6000賬戶組中公司代碼設置，統一修訂為9位無含義流水碼
，原有1000帳戶組供應商編碼保持不變。

 

1.4 項目工作內容

根據上述主數據管理修訂內容，設置本次主數據標準建設內容如下：

1.4.1 物料編碼修訂建設

替換集團主數據管理平台現有數據
，統一替換成“M00”碼，後續10位無含義流水碼保持不變，保證係統上線後集團級數據編碼統一；

未應用主數據標準的企業可以直接使用新編碼。

已應用主數據標準的係統，已發“CNR”碼保持不變

，曆史業務不變
，新發碼將按“M00”新標準下發。

所屬企業內使用的“CNR”碼與集團係統“M00”碼之間的轉換由集團係統設置並自動完成。集團係統包括並不限於MDM平台、SRM平台
、BW平台等。

1.4.2 主數據管理係統優化

調研並收集各企業和集團現有主數據管理係統應用問題
，彙總並形成整體優化方案。

按照集團規定的時間，完成主數據管理係統各項優化工作。

按照集團規定的時間，完成主數據管理係統優化後的測試
、培訓及上線切換工作。

1.4.3 已應用主數據係統接口優化

對目前與集團MDM係統進行接口的各業務係統進行接口調整和測試，滿足各業務係統數據需求。包括：SAP ERP、SRM、BW、PLM、RS10 ERP等。

1.4.4 標準接口實現

在優化後的主數據管理平台中完善標準接口，為後續應用主數據標準的企業提供穩定的標準接口服務功能。

1.4.5 供應商、客戶修訂建設

供應商1000賬戶組和6000賬戶組，客戶1000賬戶組相關主數據，已經按原有規則分配編碼的供應商、客戶編碼不變
，新申請的供應商及客戶統一按照無含義流水碼分配編碼。

主數據管理係統內部分需要從其他賬戶組調整至1000賬戶組的供應商、客戶
，由集團統一給碼後推送至企業內係統，同時將對應關係告知企業內數據管理員
，原編碼供應商
、客戶所涉及到的主數據
、業務單據由企業業務人員自行安排凍結或切換時間。

供應商、客戶數據申請模板變更，供應商、客戶三證合一標識碼的記錄與推送邏輯由集團統一設定，企業係統管理員配合調整接收程序，SAP ERP係統、中車信息公司實施的PLM係統由集團統一實施，RS10 ERP係統及其他應用係統由企業協調相應係統運維人員進行調整。

 

1.5 實施方案及計劃

充分梳理工作內容後，項目實施重點內容包括如下七點：

1） 物料主數據編碼替換，新舊碼切換管理流程理順。

2） 主數據管理係統各項接口優化完善
，流程鞏固。

3） 主數據管理係統升級
，功能及性能優化。

4） 已對接的SRM
、BW
、SAP ERP、RS10、PLM等係統整改。

5） 麵向未來貫標企業，完善標準接口，並通過本項目加以推廣。

6） 完善供應商、客戶管理屬性，完善分類屬性及三證合一標識記錄。

7） 協助業務部門進行跨賬戶組供應商
、客戶業務切換。

實施階段按工作內容劃分為如下三個階段：

階段一，MDM平台調整及試點階段，工作內容如下：

搭建工作流2.0測試集成環境

，工作流2.0係統跟SAP MDM係統物料統一換碼。

調整《工作流-SAP MDM》接口，縮短接口路徑，提高效率。

調整《SAP MDM-應用係統》接口，實現根據企業已存碼，確定發碼類型。

1月31日前完成工作流2.0環境與SRM等總部係統、試點單位係統聯調測試。

階段二，企業端係統調整階段，工作內容如下：

2016年3月31日前，完成各對接係統調整。

完成係統接口聯調測試
，確保各項方案實現落地。

根據企業調研內容
，完善TIMDM2.0係統，4月前完成主要功能。

PI接口測試環境切換，完成已貫標企業的係統調整和集成測試工作。

階段三，培訓及上線階段，工作內容如下：

完成新係統用戶培訓
、標準培訓
、數據準備等工作。

4月30日以前
，生產環境切換。

後續三個月運維時間，對係統進行持續完善和改進。

協助企業完成主數據問題、客戶供應商業務切換等工作。

項目工作進度計劃如下圖所示：

裏程碑1：項目啟動，完成時間：2015.12.01

裏程碑2：藍圖規劃，完成時間：2015.12.30

裏程碑3：測試環境2.0係統確認，完成時間：2016.01.31

裏程碑4：企業接口集成測試完成，預計完成時間：2016.04.04

裏程碑5：五一前正式環境切換
，預計完成時間：2016.04.30

裏程碑6：完成運維支持
，預計完成時間：2016.07.30

 

1.6 項目進展簡介

經過緊張有序的準備
，目前項目開發


、測試、實施三個團隊人員已經按計劃全麵展開工作：

1） 項目總體方案確定，主數據修訂細節經過多輪論證已經明確。

2） 項目相關各項細化技術方案已確認。

3） 係統各項接口調整完畢。

4） 齊齊哈爾公司、濟南公司試點單位係統調整、測試完畢，其他已貫標企業正在調整。

5） 係統優化及開發工作正在進行，上線前三輪迭代，已完成第一輪。

6） 後續各項工作按計劃開展中。