發展曆史

牡丹江機車車輛廠始建於1938年。主營蒸汽機車業務
，在解放戰爭
、抗美援朝和社會主義建設中屢立奇功，由於指令性產品結構調整與鐵路發展節奏脫鉤，生產經營舉步維艱。

2005年(nian)，中(zhong)國(guo)北(bei)車(che)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)根(gen)據(ju)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)和(he)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)的(de)要(yao)求(qiu)
，為(wei)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)資(zi)源(yuan)，緩(huan)解(jie)牡(mu)丹(dan)江(jiang)機(ji)車(che)車(che)輛(liang)廠(chang)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)困(kun)難(nan)

，解(jie)決(jue)哈(ha)車(che)公(gong)司(si)貨(huo)車(che)修(xiu)理(li)鑄(zhu)件(jian)供(gong)應(ying)問(wen)題(ti)
，為(wei)齊(qi)車(che)公(gong)司(si)新(xin)技(ji)術(shu)孵(fu)化(hua)、業務良性適度擴張、實現可持續發展創造條件，決定在牡丹江組建一個由齊車公司
、牡丹江機車車輛廠
、哈車公司共同出資
，以齊車公司主要控股的鑄造基地。主營搖枕、側架、車鉤和緩衝器等配件。

2005年8月16日
，組建牡丹江齊興鑄業有限公司。2005年9月6日，牡丹江齊興鑄業有限公司揭牌慶典儀式在牡丹江市隆重舉行。

2005年12月9日
，齊車公司根據《中國北車集團公司關於黑龍江地區部分業務資產重組項目方案的批複》（北車劃[2005]57號）
，組建牡丹江金緣鉤緩製造有限責任公司。2005年12月29日，金緣公司創立大會暨股東會在牡丹江召開，以完成牡丹江機車車輛廠鑄造、機械、緩衝器三個分廠的業務及資產重組。2006年4月8日，舉行了牡丹江金緣鉤緩製造有限責任公司揭牌成立儀式。

2010年3月22日，牡丹江金緣鉤緩製造有限責任公司的股東由齊軌道裝備公司和牡丹江廠變更為齊軌道裝備公司；齊車集團牡丹江齊興鑄業有限公司股東由齊軌道裝備公司、哈軌道裝備公司和牡丹江廠變更為齊軌道裝備公司、哈軌道裝備公司。3月31日，金緣公司完成吸收合並齊興公司工作。

2010年7月20日

，齊車集團牡丹江齊興鑄業有限公司注銷；mudanjiangjinyuangouhuanzhizaoyouxianzerengongsiwanchengxishouhebingdegongshangbiangengdengjigongzuo，mudanjiangjinyuangouhuanzhizaoyouxianzerengongsidegudongyouqiguidaozhuangbeigongsibiangengweiqiguidaozhuangbeigongsi、哈軌道裝備公司。

2012年5月17日，哈軌道裝備公司退出股東身份。金緣公司成為齊軌道裝備公司全資子公司。

2008～2011年，根據中國北車集團公司上市明晰產權要求及隨著牡丹江機車車輛廠啟動破產程序

，金緣公司2009年8月完成對使用的牡丹江機車車輛廠劃撥土地受讓手續
，到2011年10月完成租賃使用的牡丹江機車車輛廠設備、房屋回購工作
，金緣公司資產產權全部得到明確界定。

2012年7月26日，重載快捷及出口鐵路貨車大型部件製造水平提升技術改造項目竣工投產。

2016年1月11日，正式更名為牡丹江中車金緣鑄業有限公司。2017年10月
，金緣公司第一次黨代會隆重召開，在中車齊車公司黨委“兩個綱領”的指引下，確定了“強化技術領先
、改善體製機製
、推進管理變革、打造一流企業”。“到2020年實現年營業務收入6億元，實現淨利潤2000萬元，‘十三五’末期，發展成為國內鐵路貨車配件龍頭企業，配件出口額居國內前列”的基本方針和戰略目標。

資產重組爐火旺  紅了金緣

1938年建廠的牡丹江機車車輛廠，在曆經抗日戰爭

、解放戰爭、抗美援朝戰火的洗禮後，在計劃經濟向市場經濟過渡時期，由於蒸汽機技術逐漸被淘汰，經營績效逐年下滑，於2004年完成了原鐵道部賦予的“蒸汽機車收尾基地”曆史使命，為蒸汽時代畫上了句號。

2005年，原中國北車集團根據發展戰略和產品結構調整的要求


，緩解牡丹江廠經營困難

，決定將牡丹江廠
、哈車公司、齊車公司的部分業務和資產進行重組，在牡丹江建立一個由齊車公司控股的有限責任公司。擁有長子情懷的齊車公司，顧全大局，按原“區域化與專業化相結合”原則，利用自身的技術、管理、文化優勢整合牡丹江廠的廠房
、設備及人員，成立齊車公司控股的牡丹江齊興鑄業有限責任公司，作為以鐵路貨車搖枕、側架、車鉤
、緩衝器為主要產品的鑄造基地，目標直指打造一流鐵路配件製造企業。

60年前齊齊哈爾車輛廠第一任黨委書記曲波帶領的剿匪小分隊曾在牡丹江茫茫的林海雪原中嚐冰臥雪，以“穿林海、跨雪原”的革命大無畏精神剿滅了盤踞在林海雪原中的土匪，鞏固了解放戰爭的勝利果實，這是曆史的抉擇。60nianhou，qubodejirenzhemenyizhiliyudazaoshijieyiliuzhuzaojididexiongxinyudanpo，jinzhumudanjiangchang
，duibinlinpochandeqiyejinxingzichanzhongzu，zheshilishideyanxu。

金風玉露一相逢，勝卻人間無數。

曆史的抉擇讓齊車人將自己“同心共利，勇為先導”的企業精神傳遞到了雪城
，傳遞到了新成立的公司

，吹綠了一江春水，並由此創造了一個又一個的佳績。

2005年3月
，牡丹江配件製造基地建設項目正式啟動
，經過齊車人4個多月的努力拚搏於當年8月2日開始試生產。

2005年9月6日，中國北車集團牡丹江項目一期工程---齊車集團牡丹江齊興鑄業有限公司揭牌成立。

2006年4月8日，中國北車集團牡丹江項目二期工程---牡丹江金緣鉤緩製造有限責任公司揭牌成立。

2010年7月2日，齊車公司通采取吸收合並的方式，將齊興公司並入金緣公司，至此牡丹江金緣鉤緩製造有限責任公司成為齊車公司的全資子公司。

2012年7月26日
，重載快捷及出口鐵路貨車大型部件製造水平提升技術改造項目竣工投產，年可產鑄鋼件10萬噸，貨車關鍵配件17000輛份。

2016年1月11日，金緣公司正式更名為牡丹江中車金緣鑄業有限公司。

在中車齊車公司雄厚的技術、人才、資金的助推下，金緣公司圍繞齊車公司第一屆黨代會提出的“打造百億企業，進入貨車製造企業世界前三強”戰略規劃
，開啟了發展新模式。

——成立14年來，金緣公司產量穩步攀升
，經營實力穩固提高。鋼水產量從最初的5746噸躍至5.2萬噸，鋼件產量從最初的3712噸升至3.6萬噸，工業總產值從2739萬元增至4.4億元，銷售收入從2739萬元增至4.7億元；公司枕架、鉤緩等配件產品已成功為中車齊車公司
、長江公司
、沈陽公司


、山東公司以及包一機等15家主機廠配套。同時成為哈爾濱、沈陽、太原、濟南鐵路局等檢修市場配件的合格供應方。“十二五”期間累計實現主營業務收入19.7億元。

----成立14年來，金緣公司依靠自主創新，成功研發了盒內擠壓鎖芯成型


、車鉤連續熱處理、鋯砂覆膜砂等新工藝，使產品實物質量及各項質量指標達到同行業一流水平

；十二五”期間完成了LF熔煉爐精煉鋼水、枕架連續熱處理窯應用、車鉤水玻璃酯硬化生產工藝研究等各項攻關121項。申請車鉤及車鉤防跳機構、移動澆注裝置、鐵路貨車配件熱處理吊具等新型實用專利6項。首創的“搖枕、側架整體芯工藝”獲得第三屆全國優秀技術創新三等獎、第十一屆中國專利獎。

——成立14年來，金緣公司新產品開發試製成效顯著。“十二五”期間，三大產品係列總計完成試製新產品60餘項。在枕架方麵相繼完成27噸軸重、巴西30t軸重和37.5噸軸重、力拓40t軸重、FMG45t軸重等搖枕
、側架試製開發。在鉤緩方麵相繼完成ST-110、HM-3、HM-4等型緩衝器試製開發

，FD-1、FD-5、FW-1等型牽引杆試製開發。在中梁件方麵相繼完成KM81、KM100等型衝擊座
、力拓心盤座等產品的工藝試製開發。

——成立14年來
，金緣公司步入了現代企業發展的快車道。十二五”期間，主要產品鐵路貨車搖枕
、側架
、車鉤、緩衝器國內市場占有率保持在較高水平

，枕架為8.9%，車鉤為17.8%，緩衝器為20.3%。車鉤、枕架
、承載鞍
、鉤尾框
、衝擊座等主產品遠銷美國、俄羅斯
、哈薩克斯坦

、蒙古、澳大利亞、新西蘭、阿根廷等國家。先後榮獲“中國鑄造行業千家重點企業”、“工業立市先進單位”“牡丹江市工業骨幹企業”“牡丹江市高新技術企業”“牡丹江市納稅十強企業”國家高新技術企業等諸多榮譽。

——成立14年來，基礎管理穩步提升。幾年來，堅持按照專業管理和流程管理相結合的原則
，以扁平
、高效為目標
，逐步理順管理職能
，運營管理水平持續提升。質量

、安全管理水平明顯提高，產品質量指標逐年穩步提升
，全員產品商品化意識逐步樹立，枕架產品達到澳大利亞BHP公司、力拓公司等發達國家高端客戶要求，公司成為力拓公司鉤舌產品的全球唯一供應商。先後通過GB/T19001-2016質量管理體係認證、GB/T24001-2016環境管理體係認證、GB/T28001-2011職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)認(ren)證(zheng)。通(tong)過(guo)國(guo)家(jia)二(er)級(ji)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)企(qi)業(ye)審(shen)核(he)。不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)噸(dun)鋼(gang)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)
，積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)工(gong)藝(yi)質(zhi)量(liang)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)項(xiang)目(mu)
，可(ke)控(kong)成(cheng)本(ben)逐(zhu)年(nian)降(jiang)低(di)。

文化融合活力顯 綻放新顏

擁有80年曆史的齊車公司，具有著厚重的企業文化積澱。從1950年齊皇兩廠合並形成“人拉肩扛、刻苦興家”精神開始
，企業逐步形成了“十字廠風”“五種精神”“七頂七精神”。20世紀90年代以來
，以“爭先創優”weibenzhitezhengdeqichewenhuayinlingzheqiyezouxiangzhuoyue。xingchengqichetesewenhuahejiazhiguan
，qichetesewenhuashiqicherengongtongdejingshenjiayuanhedongliyuanquan，shigongsikenanzhishengdezhongyaofabao
，hongyangqichewenhua
，shituidonggongsichixujiankangxietiaofazhandejingshendongli。

金緣公司在成立之初，就十分注重企業文化的融合，將齊車公司的“同心共利
、勇為先導”精神，融入進“務實勤勞、奮發有為”的丹江人內心。做到外化於形，內化於心。

企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建(jian)立(li)不(bu)是(shi)一(yi)朝(chao)一(yi)夕(xi)的(de)事(shi)，更(geng)不(bu)是(shi)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)的(de)事(shi)。如(ru)何(he)平(ping)穩(wen)過(guo)渡(du)，是(shi)擺(bai)在(zai)齊(qi)車(che)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)層(ceng)和(he)金(jin)緣(yuan)公(gong)司(si)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)麵(mian)前(qian)的(de)一(yi)個(ge)新(xin)課(ke)題(ti)。土(tu)地(di)革(ge)命(ming)時(shi)期(qi)
，剿(jiao)匪(fei)小(xiao)分(fen)隊(dui)之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)夠(gou)消(xiao)滅(mie)根(gen)深(shen)蒂(di)固(gu)的(de)座(zuo)山(shan)雕(diao)，靠(kao)的(de)就(jiu)是(shi)“放手發動群眾”，依靠群眾、相信群眾也是齊車公司曆屆黨政領導對一批批進駐牡丹江派駐人員的叮嚀和囑托。

齊車公司重組之初便注重金緣公司企業文化的頂層規劃
、整體策劃和統一管理，在充分尊重原有文化個性基礎上
，結合企業發展新方向
，細化針對性的文化融合策略。

金緣公司堅決貫徹執行齊車公司要求
，組建各級黨、工、團組織體係，製定完善黨組織議事規則，貫徹落實黨風廉政建設製度規定
，深化協同監督和領導幹部“一崗雙責”，按照國企管理規範落實“三重一大”製度和監察審計體係，堅持用製度管人
、管事、管權、管企業。堅持“融人中心抓黨建、抓好黨建促發展”。借助黨工團組織和活動，建立有效的意見疏通渠道、平等溝通機製
，充分相信群眾

、依靠群眾，開展不同形式、豐富多彩的職工互動活動，推進文化接軌，注重新管理模式下的人文關懷和心理疏導

，維護新老團隊思想融合，引導員工增強“齊車”觀念。將公司基本價值理念落實到體製機製變革、經營管理

、製度建設等各個方麵
，造就員工共同的理想信念、價值取向和行為準則
，為金緣公司的創新發展提供堅強保障和持久動力。

     重組後，金緣公司堅持黨政工團齊抓共管
，有效實施民主管理，完善職代會製度和工會職責，尊重員工對與切身利益相關的工資、福利、勞動保護等方麵政策的知情權
、審議權和決定權，維護職工權益。從思想幫扶、生活送暖、技術指導
、法律援助、心理疏導、業餘活動、後勤保障等多方麵構建員工服務體係，全方位關心、關愛員工工作生活，第一時間掌握員工思想動態
，盡最大努力解決員工困難。通過不斷實踐，多次榮獲省、市、區、中車齊車和中車公司先進集體
、先進單位、模範職工之家，優秀黨支部、企業文化職工文化建設先進單位等榮譽
，為重組成功和文化融合奠定良好基礎。

平穩的融合對接使得企業並未出現漫長的磨合陣痛期，為迅速實現體係重建、業務轉型、市場拓展和核心競爭力打造爭取了寶貴時間、凝聚了廣泛力量
，促使企業朝著全新的“打造一流鐵路配件基地”的發展願景大步前進。

按照齊車公司的統一部署，金緣公司持續推進“我的行為講規範”主體實踐活動常態化，行為文化建設取得長足進步。近年來，公司牢固樹立“同一個中車”意識，深入開展“新中車、中車心”主題教育，不斷推進中車VI
、BIjianshegongzuo。jiaqiangwenhualinianpeiyujianshe，xingchengzigongsiwenhuatese，baqiyewenhuadejibenliniantixiandaoqiyeguanlidegegehuanjie，shixianzhiduyuwenhualiniandeduijie。yingzaozhuiqiuzhiliang、安全、成本、環保
、廉潔的工作氛圍，進一步強化員工敬業愛崗、以廠為家的主人翁責任意識，增強團隊協調一致
、團結和諧、高效執行的職業素養，逐步建立鑄造優質品牌，極大的提升了金緣公司的企業形象。文化融合使金緣公司活力盡顯，舊貌換了新顏。

這種活力，在2014年金緣公司DZ1、力拓40噸及BHP車配件“三車會戰”中顯示出了強大的能量，金緣公司全體職工發揚“同心共利
、勇為先導”的企業精神，開展“七頂七”作業
，通過近三個月的艱苦努力，取得了會戰的全麵勝利。“三車會戰”的勝利正是這支具有艱苦奮鬥的精神、顧全大局的觀念
、敢打硬仗的鬥誌、崇尚技能的作風，與企業同呼吸、共命運的職工隊伍的真實寫照。“三車會戰”不單純是對金緣公司的一次檢驗和洗禮
，更是對企業文化建設、企業精神的大檢閱

，會戰的勝利充分展現了文化融合的豐碩成果。

多年的發展之路，讓金緣人深深懂得企業文化建設的重要性，金緣公司正在“兩個綱領”的指引下，大力宣貫中車公司企業文化核心理念，用文化理念指導工作，通過工作踐行文化理念；規範企業文化視覺識別
，塑造中國中車整體形象
，突出公司鮮明特色
；堅持繼承和創新相結合原則，以“打造國內一流鐵路貨車配件製造企業”為願景和核心
，逐步建設形成順應時代要求
，符合企業特色和發展前景的公司企業文化體係，不斷增強文化軟實力。

yourixinyueyidepengbofazhandaotianfandifudelinianbianhua，qicherenhedangniandejicherenyijingzhenzhenzhengzhengdironghechengweileyijiaren。shiduoniandeshijian，congwaidaoneidezhuanbian，bujinjinshiyizhongguanlimoshideronghe，gengshiyizhongqiyejingshen、企業文化的滲透和傳承。

2017年10月，金緣公司第一次黨代會隆重召開
，在中車齊車公司黨委“兩個綱領”的指引下，確定了“強化技術領先

、改善體製機製
、推進管理變革、打造一流企業”。“到2020年實現年營業務收入6億元，實現淨利潤2000萬元，‘十三五’末期，發展成為國內鐵路貨車配件龍頭企業，配件出口額居國內前列”的基本方針和戰略目標。

一個令人振奮的目標，一個可實現的未來。

金緣公司正以前所未有的信心和勇氣走進新時代，為打造一兩個配件製造企業而奮勇拚搏。