2019年度環境、安全、職業健康、消防管理方案
一、不可接受風險：茶壺包、底注包使用年限到期
管理方案：更新茶壺包、底注包
責任部門：裝備部
責任人：白日灼
市場調查：郭可以
確定整改方案：郭可以、高永利
合同談判：白日灼
項目責任人：郭可以
現場管理：李金峰
驗收人：郭可以、高永利
工作步驟：2019年10月底以前簽訂合同
2020年3月份製作完成，投入使用
二、不可接受風險：燃油叉車汙染環境
管理方案：更新一台燃油叉車為電動叉車
責任部門：裝備部
責任人：白日灼
市場調查：杜惠錦
確定整改方案：杜惠錦
合同談判：白日灼
項目責任人：杜惠錦
驗收人：杜惠錦，王曉飛
工作步驟：2019年4月簽訂合同
2019年8月份完成項目
三、不可接受風險：鏜床漏油汙染環境
管理方案：更新鏜床，同時治理周圍漏油情況
責任部門：裝備部
責任人：白日灼
市場調查：何憲國
確定整改方案：何憲國，孫德利
合同談判：白日灼
項目責任人：何憲國
現場管理：吳誌堅
驗收人：何憲國，孫德利，王曉飛
工作步驟： 2019年5月簽訂合同
2019年12月底完成安裝驗收。
四、不可接受風險：電動葫蘆吊陳舊
管理方案：更新兩台電動葫蘆吊
責任部門：裝備部
責任人：白日灼
市場調查：麻宏偉
確定整改方案：麻宏偉，孫德利
合同談判：白日灼
項目責任人：麻宏偉
現場管理：劉建貴
驗收人：麻宏偉，孫德利，馬斯榮
工作步驟： 2019年5月簽訂合同
2019年10月底安裝驗收完成。
五、不可接受風險：除塵器陳舊，除塵效果差
管理方案：熱處理拋丸機除塵器更換布袋
責任部門：裝備部
責任人：白日灼
市場調查：劉海
確定整改方案：劉海，孫德利
合同談判：白日灼
項目責任人：劉海
現場管理：劉建貴
驗收人：劉海，孫德利，繩有文
工作步驟： 2019年5月簽訂合同
2019年10月底安裝驗收完成。
六、不可接受風險：防鏽油揮發汙染環境
管理方案：安裝廢氣回收淨化處理裝置
責任部門：裝備部
責任人：白日灼
市場調查：何憲國
確定整改方案：何憲國，朱學軍
合同談判：白日灼
項目責任人：何憲國
現場管理：吳誌堅
驗收人：何憲國，孫啟明，朱學軍
工作步驟： 2019年5月簽訂合同
2019年12月底安裝驗收完成。
七、不可接受風險：環形爐損壞嚴重
管理方案：對環形爐進行大修改造
責任部門：裝備部
責任人：白日灼
市場調查：劉海
確定整改方案：劉海，孫德利
合同談判：白日灼
項目責任人：劉海
現場管理：楊建斌
驗收人：劉海，孫德利，繩有文
工作步驟： 2019年5月簽訂合同
2019年10月底安裝驗收完成。
八、不可接受風險：報警係統陳舊過時
管理方案：消防報警儀更新維護
責任部門：安環部
責任人：劉勇濤
市場調查：張弘
確定整改方案：張弘，楊景來
合同談判：張弘
項目責任人：張弘
現場管理：劉寨務
驗收人：張弘，劉寨務
工作步驟： 2019年5月簽訂合同
2019年10月底安裝驗收完成。
公司安全目標
1. 重傷以上事故為0；
2. 萬輪輕傷頻率0.19；
3. 重大設備事故為0；
4. 一類火災事故為0；
5. 新增職業病不超過2人；
6. 個人負主要責任的交通事故為0；
7. 提高應急的預警和控製能力；
8. 新員工三級安全教育合格率100%；特種（設備）作業人員持證上崗率100%；
9. 職業危害檢測合格率≥85%，職業健康查體率≥98%。
公司環境目標
1. 廢氣有組織排放達標率100%；
2. 廢水實現循環利用；
3. 噪聲排放控製率100%；
4. 電：580度/噸；天然氣：46標立方米/片；
5. 危險廢棄物集中收集處置；
6. 加強環保法規知識宣傳訓，提高員工環保意識。
環境和職業健康安全方針
預防控製風險 保護員工健康
采用清潔工藝 排放物質達標
遵守法律法規 堅持持續改進
強化體係管理 鑄造綠色車輪
方針釋義：
1. 適合於公司所有活動、產品和服務的性質、規模和環境影響。
2. 公司在安全管理上，始終堅持以人為本，預防和控製風險，不僅關注員工安全，更關注員工健康損害(身體、精神、心理、生理)的不良狀態。
3. 公司在環境管理上，始終堅持預防汙染、清潔生產的源頭控製，堅持節能減排、達標排放的過程管控，以保護環境為企業目標，滿足國家要求，盡到企業社會責任。
4. 公司在安全和環境管理中，始終堅持以法律法規為準繩，堅持持續改進的原則，不斷提升公司的管理水平。
5. 公司在發展上，強化體係管理，導入現代化企業管理手段，實現多方位的共贏，鑄造綠色車輪。
6. 公司通過環境和職業健康安全管理體係運行，製定管理方針、目標，實施內部審核、糾正和預防以及管理評審，達到環境和職業健康安全管理體係的持續改進。