拾級而上 步履不停 再創佳績 中車長江集團長江公司“60天大會戰”生產攻堅紀實

　　10月26日，中車長江集團長江公司生產廠房內機器轟鳴漸趨平穩，隨著最後一輛P70完成最後一道工序檢驗
、緩緩駛下生產線，本批次750輛P70生產任務畫上圓滿句號，也宣告為期60天的GQ70

、P70生產大會戰全麵勝利：P70創16輛/日的曆史新高，GQ70日產量躍升20%
，均提前交付訂單。

　　回望六十個日夜，全體長輛人以實際行動落實中車“樹標杆、當典範
、作表率”要求，以“等不起的責任感、坐不住的緊迫感、慢不得的危感”，堅持在生產經營實踐中“步履不停
、尋求進步”，將汗水凝結成這場生產攻堅戰的亮眼成果，不僅為公司全年經營目標的衝刺築牢關鍵根基
，充分詮釋了公司“能力提升年”部署下各戰線在員工能力
、業務能力提升取得的進步蝶變
，也為今後高質效備戰生產攻堅重大任務積累了經驗、增強了信心。

　　發起動員：錨定決戰目標，凝聚全員共識

　　上半年，公司一步不停、一刻不歇
、真抓實幹，生產經營取得曆史性趕超突破；9月份，公司進入大會戰階段
，GQ70
、P70生產鏖戰正酣，按時保質保量交付訂單對公司完成全年指標至關重要。對此公司向全體長輛人發出攻堅倡議，明確“保質保量按時交付訂單事關使命、事關聲譽、事關生存”，號召全員立刻警醒、馬上重視、切實行動，以“決戰之勢，攻堅之力”

，迅速投入生產攻堅。

　　圍繞“保計劃
、保質量、保交付”核心任務，公司將大會戰目標與年度經營目標深度綁定，通過全員思想動員傳遞“軍令如山、使命必達”的執行意誌，讓“大幹60天”的衝鋒號穿透各條戰線，將“緊起來、跑起來”的緊迫感轉化為每個工位的行動自覺，最終形成“人人講攻堅
、事事為攻堅”的濃厚氛圍，為六十天奮戰凝聚起“上下一盤棋、全員一條心”的磅礴力量。

　　各級領導幹部身先士卒
、靠前指揮，帶著員工幹、做給員工看，把表態變成行動；管理人員主動服務基層
、下沉一線
，及時解決現場問題；一線員工發揚敢想敢幹
、攻堅克難的精神，抓緊每一天、幹好每一周
，搶時間、抓進度，公司上下一心，凝心聚力推動生產任務保質保量達成。

　　充分準備：夯實攻堅根基
，築牢執行支撐

　　“不打無準備之仗”
，麵對生產交付的嚴峻形勢，全體長輛人堅持“說實話 辦實事 求實效”，從計劃、設備


、物料、人力等維度全方位籌備
，為大會戰有序推進“保駕護航”。

　　科學編製計劃。公司以GQ70、P70車型交付目標為核心

，構建“總—分—細”三級計劃體係，將總產能計劃拆解為具體到工序、明確到個人的任務清單
，開工時間、完工節點、質量要求一目了然

，徹底杜絕“任務模糊、責任懸空”。同步推行“日計劃、日下達、日複盤
、日兌現”閉環管理
，每日核對進度、分析問題
、校準方向，確保計劃落地率實時可控；更建立“多層級
、快響應”協調體係，製定《生產異常快速響應流程》，執行“10分鍾上報、20分鍾協調、4小時反饋”的高效標準，為跨環節梗阻問題打通“綠色通道”，切實避免“等、靠、要、推
、拖、空”的工作局麵。經實戰檢驗，生產過程中設備故障、物料短缺等突發異常平均處置時效較平時縮短50%。 

　　優化采購倉儲。公司優化采購組織模式
，成立“供應鏈管理中心”，按照“保供降本、靈活高效”原則開展采購業務管理改革，進一步明確完整采購業務鏈條分工，細分采購業務、厘清各崗位核心職責、明確品類管理職能；強化采購策劃，實施“拉動式”采購方式
，搶占采購組織先機，按市場訂單、生產排產提前策劃采購方案
，加強采購與設計、工藝協同作戰並積極獲取市場信息
，確保采購信息及時性
、準確性，縮短采購周期
；優化中心庫房布局，84個高位貨架實現立體化存儲，4個模塊化分區打造柔性布局
，空間利用率提升30%，在此基礎上試行物料分級管理
，針對各類物料級別采取製定保供跟催計劃、建立安全庫存機製等相應管理措施，為生產連續運轉提供穩定支撐。

　　強化設備保障。公司錨定“設備零故障”目標
，利用生產間隙開展“設備健康體檢”梳理中梁組合鑽、側牆生產線等關鍵設備技術圖紙，完善備品備件計劃


，對瓶頸部位開展預防性維修；組建黨員骨幹搶修隊伍，實行雙班值守
，第一時間開展關鍵設備深度檢修，確保主要設備維修及時率超95%
，以“不耽誤生產進度”的底線思維
，為批量生產築起穩定屏障。

　　科學配置人力。公司深化用工機製改革
，在完成管輔分流
、定崗定編與全員競聘的基礎上，建立內部人員共享機製，跨製造單元調動人員150餘人次，同類產品用工人數較去年下降11%
；創新薪酬分配模式，推行“鋪線保底+計件工資”“一位一價”，通過移動端小程序實現“日產量日結算、工資實時查”，讓“多勞多得、優績優酬”導向深入人心，充分激活全員“馬上幹”的奮鬥熱情。

　　合力攻堅：打贏交付硬仗，兌現躍升承諾

　　六十個日夜，從晨光熹微到夜色深沉，全體長輛人以“說了算，定了辦，天大的困難也不變”的執行態度，以“擰成一條繩，鉚足一股勁”的姿態紮根崗位，將“堅定信心、再接再厲”的誓言轉化為實幹行動，用執行力

、責任心、凝聚力破解難題、突破瓶頸。

　　加強生產項目管理。堅持“今天再晚也是早
、明天再早也是晚”
，紮實推動各環節，高效落實生產計劃建立“剛性督促+精準獎懲”機製，安排專員分片包保產線、每日開展駐場檢查，督促產線落實計劃要求
，將日計劃兌現率
、異常處置效率等指標納入部門考核，同時深入分析生產流程瓶頸環節，提煉可複製經驗做法
，持續完善生產計劃編製、跨部門協調、考核激勵等長效機製
，為後續規模化生產積累寶貴經驗。

　　工藝服務保駕護航。duijiesanbushengchananpaigongyirenyuanzhushou，shixianshengchanxianchanggongyijishuwentidekuaisuxiangyingyuchuzhi
，quanshibaozhangshengchanxianjie，tongshianpaizhuanrenkaizhanceshixieshi
，shulipingjingwentibaxiangtupo，baozhangshengchanjiepai。zaiGQ70生產中使用激光切割機器人進行罐板開孔解決手工成型差、生產效率低等問題，在P70生產中通過製作固定定位塊控製底架小橫梁的定位精準度等，有效提升生產效率質量。

　　產品質量節節攀升。堅持“質量是企業的生命線”
，將管控貫穿生產全程：成立工序現場質量管控“三人組”，公司領導帶頭深入一線
，及時處置質量問題
；P70生產中，工藝質量員與質檢員每日查工裝、核首件
，聯合產線開展首末件自查，杜絕批量缺陷；GQ70通過工藝優化，探傷合格率達96%，大幅降低返工成本；質量明星、焊接專家現場授課
，將規範操作、品質意識紮根每一位員工心中。通過質量管理體係內審等嚴抓問題整改，杜絕“虛假銷號”，截至大會戰結束，實現連續三年出廠車無一般D類及以上行車責任事故和批量質量問題。

　　降本增效成效顯著。在生產過程中
，聚焦降本增效精打細算
、深挖潛力：將焊材使用定額分解到工位，嚴格執行“工位定額+空盤換滿盤”，P70車型單車消耗量較2024年同期下降約3千克
；通過對混合氣管理開展泄漏排查、強化現場操作規範及宣傳引導，P70管道混合氣單車消耗量下降約2千克。深化大物流體係改革，推行“定人定車”機製，淘汰低效叉車15輛

，並通過優化作業路線、培養“多能工”團隊，實現人均效能提升30%，在保障作業效率的同時有效避免了資源浪費。

　　堅守安全底線紅線。攻堅伊始，確立了安全管理中層幹部帶班

、管理人員協同配合值守深夜班及節假日連軸轉管控機製
，確保異常處置及時得當、安全審批有效。生產中
，針對有限空間作業、相關方管理
、安全警示標識等重點環節進行重大事故隱患排查
，並開展重複隱患專項整治

，推動“人防+技防+工程防+管理防”多管齊下，有效保證安全生產。開展2025安全生產“雷霆行動”、“聚焦‘五零’安全攻堅”laodongjingsai，youzhenduixingdiwanshanboruohuanjie，qiangjiguben
，ranganquanlinianshendurongrurichang。qijian
，gongsishunlitongguozhongcheanquanshengchandengjipingjiazushenhe，bingqudele“甲級三等企業”的曆史以來最好成績。

　　黨建引領：強化融合促進 賦能生產攻堅

　　gaozhiliangdangjianyinlingcujingaozhiliangfazhan。gongsidangweiqianghuadangjianyinling，qieerbushetuidongdangjiangongzuoyushengchanjingyingshenduronghe，zhaozhundangjiangongzuoyushengchangongjiandefalidian，yidangjianyinlingcujinbaozhangshengchangongjianqudeshishizaizaidechengji
，yong“60天大會戰”成果檢驗“四好四優四智”黨建品牌價值創造效果
，實現黨的建設與生產經營雙融合
、雙促進。

　　勞動競賽展風采。黨政工團聯合下發通知，開展“聚力攻堅 提產提效 全力完成年度生產經營目標”主題勞動競賽，組織“三部”圍繞全麵兌現生產計劃、提升產品質量、保障生產安全、提升勞動效率、推動現場改善等方麵，以按期交付生產訂單為主要目標，組織開展“保交付、保安全、保質量、抓節拍
、抓勞效、抓現場”專項競賽；組織各職能部室聚焦服務生產一線
，聚焦本部門年度績效目標達成，聚焦改善增利目標兌現，聚焦管理節拍化和勞效提升
，組織開展“提質增效、兌現目標”專項競賽。

　　主題實踐促攻堅。結合中車《關於開展“樹標杆 當典範 作表率 喜迎中車第二次黨代會”主題建功活動的通知》要求，開展“三亮三來三先鋒 打贏全年攻堅戰”主題實踐活動，通過廣大黨員亮身份
、亮職責、亮承諾
，我是黨員讓我來
、我是黨員我先來
、我是黨員跟我來
，爭當生產攻堅達產先鋒，爭當質量安全引領先鋒、爭(zheng)當(dang)精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)踐(jian)行(xing)先(xian)鋒(feng)，在(zai)推(tui)動(dong)完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)中(zhong)樹(shu)標(biao)杆(gan)當(dang)典(dian)範(fan)作(zuo)表(biao)率(lv)，全(quan)力(li)打(da)贏(ying)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)。公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)領(ling)銜(xian)攻(gong)堅(jian)，100%牽頭立項，帶動各基層黨組織圍繞出口車生產、冷鏈裝備研發、數智化轉型等核心業務
，申報建功項目41項。

　　文化凝心聚合力。林祥謙精神是百年黨史中熠熠生輝的精神財富，也是新時代賡續紅色血脈
、傳承革命傳統的重要載體。公司黨委精準施策，提煉新時代林祥謙精神
，凝人心、聚合力，為全員合力攻堅“60天大會戰”提供更為堅實的思想保障。中車日當天
，在二七紅色教育基地舉行新時代林祥謙精神發布儀式，組織評選命名“林祥謙班組”“林祥謙黨員突擊隊”“林祥謙青年先鋒隊”等，樹立“可觸摸、可具象的精神標杆”，以點帶麵
，讓高技能、高素質人才成為林祥謙精神在生產、質量、安全
、市場等領域的“活態載體”，以紅色基因傳承賦能員工能力提升。

　　專項監督保落實。為確保各基層黨組織強力推進生產攻堅
，不折不扣將公司決策部署有效落實，公司開展以“60天大會戰”為主題的專項監督工作，成立監督工作專班，對各基層黨組織和黨員幹部在GQ70、P70生產作業日計劃兌現工作中擔當履職盡責
、完成當日生產協調會部署事項、兌現生產日作業計劃三個方麵進行監督
；現場接受員工反映問題，及時反饋並監督相關部門協調解決
；針對督查過程中發現的違規違紀問題，從快從嚴給予執紀問責。同時，設立並公示舉報信箱、舉報電話、舉報郵箱，進一步暢通生產一線員工群眾舉報問題的渠道，及時發現並解決生產進度滯後、資源調配不足、流程執行不到位等問題
，確保按期完成生產計劃。

　　60天鏖戰創佳績
，全員同心譜新篇。“60天大會戰”的勝利
，不僅是生產任務的圓滿完成，更是全體長輛人踐行倡議、奮勇拚搏的生動見證——從“思想上再緊迫”到“行動上再聚力”，從“執行上再加強”到“責任上再壓實”，每一份努力都為中車長江集團長江公司的發展注入動能。站在新的起點，全體員工將繼續以“竭盡全力去拚，想方設法去幹
，千方百計去做”的奮進姿態，向著完成全年生產經營任務奮勇前行。