【最美精益人】劉婷婷：把牢精益之要 打破瓶頸環節

　　劉婷婷，采購供應部物流專員。將精益管理理念貫穿於工作中，努力打破影響物流效率的瓶頸環節，持續推進流程優化。

　　開展精益現場達標建設。每月兩次點檢現場示範線、更新2次點檢標準

，開展14期檢查，覆蓋上百問題點。5月下旬起每周聯合多部門檢查，輸出20期點檢報告，問題點整改率達90%
，保障物料有序流動。

　　引入模擬配送線模式。通過模擬配送線應用，完成BH1、P70


、X70、C70E等批量車型物料配送
，配送時間縮短20%。按產線逐步驗證處理異常，利用配送清單列表和繪製配送路線，提升配送效率、降低成本，並通過微信群、協調會收集意見，持續鞏固優化配送體係。

　　規範廢舊物資管理。主動擔任可回收廢舊包裝物聯係人，確立“精益生產包裝物定置點回收”原則，通過目視化管理手段，明確交接信息，促進循環利用。

　　推進工位器具新造片區管理優化。組織全麵梳理評估，組織團隊修複刷漆、編碼建台賬。截至10月15日完成360項編碼
，保障生產

、實現可視化管理，助力集中管理。

　　優化敞車檢修物流。參與製定敞車車體檢修節拍化物流整體規劃方案，梳理超百種物料物流配送清單

、合理確定配送批量。製定多物料類型擺放方案
、配送要領書和標準作業流程
，確定20餘處等級料相關方案及物料交接、配送計劃和預警機製，積極配合項目推進。