【能力提升大家談】周一鳴：以“小我”蓄力 為團隊聚力

　　迷彩服上沾著晨訓的露水
，筆記本裏寫滿了課上的體會……回想起班組長培訓的那段經曆，貨車製造部油交製動班組長周一鳴眼裏就亮了起來。這位剛通過競聘上任的96年“新兵”班組長，在這場“軍事化集訓+實戰化授課”的培訓裏
，完成了從“小我”到“大我”的認知跨越。

　　“yiqianxiangdezuiduodeshizenmebazijishoushangdehuoganwan，xianzaizhidaoletuanduihegerenshibuyiyangde，naozilixiangdedoushizenmedaizheduiwuwangqian，rangzulideyuangongxiaolvgenggao，ganhuogengshunxin。”對周一鳴來說，軍事訓練、團隊對抗賽、內務評比像一麵麵鏡子
，照出了“班組長”三個字的分量。“以前總把自己當‘幹活的’

，交代什麼就做什麼，現在才懂班組長是團隊的‘樞紐’，發揮著關鍵作用。”他用手比劃著解釋，“jiuxiangshuishanchanggongjianjiurangtadaizhedajiachongzaiqiantou
，shuixinsixijiurangtadingxijiebushulou，shuibuzimanlebunengzhiguzhecui，dexiangxiangyuanyinshishenme
，zhuantouquxietiaodangtiandehuo。”周一鳴總結道，班組長並不是簡單的“傳話筒”


，而是讓齒輪咬的更緊的“潤滑劑”。

　　培訓課程裏的“小心得”，也早被他應用到團隊管理中，學會了怎麼把複雜任務拆解開，“以前總怕漏了步驟，做事有些公式化，現在知道如何尋找工作中的‘捷徑’
，簡化不必要的繁瑣環節。”他笑著說，“這可不是偷懶，是把複雜事變簡單。有時候換個角度

，能省掉一個環節
，大家效率高了
，也都能少挨累。”他說，這種“有經驗、有底氣”的感覺

，是以前埋頭幹活時從沒有過的。在這個過程中他也學會了怎麼與人溝通協作，從別人身上學招
、取長處，“處理工作問題
、提升技能水平過程中
，多學習其他人的優點，比自己悶頭想快得多。”

　　心態的變化更藏在細節裏。“現在抗壓能力也越來越強了。”遇到生產趕工期、任務中的瓶頸問題，他會學著給大家分好工，再逐一去排查問題的根源所在，“最後問題的解決居然比想象的更快”。現在再遇到急事兒，他會攥著拳頭笑道：“咱們梳理清楚問題，一步步來，事情總都能順利解決！”

　　從隻盯著“自己的活”到牽掛“大家的事”，從跌跌撞撞、摸爬滾打到有底氣扛事、有辦法成事，這場培訓讓周一鳴找到了班組長的“角色感”。這位年輕班組長，正跟著公司能力提升的腳步


，把培訓裏的收獲，釀成實實在在的成長。