人才機製——管理理念
★人力資源是第一資源。一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍是公司持續、快速和健康發展的有力保證。
★ 堅持“以人為本”，樹立“實力、活力、凝聚力”的人才團隊建設目標，努力打造和培養一支由“企業領導人員、經營管理人才、專業技術人才和高技能人才” 構成的人才團隊。
★製定以“激勵人才，鼓勵創新”為原則的一係列政策，營造一種尊重知識、尊重人才的氛圍。
★以雄厚的科研基礎和資金實力為科技人員的發展提供廣闊的舞台，通過“事業留人、感情留人、待遇留人、機製留人”，吸引年輕有為的高學曆人才與企業共同成長。
人才機製——人才構成
▷ 職工隊伍：截止2020年6月，大連中車柴油機有限公司在冊員工702餘人,其中：管理人員：144餘人，約占20.51%;技術人員：115餘人，約占16.4%
▷ 人才隊伍：
國務院政府特殊津貼專家：1人
教授級高級職稱：15人
高級職稱：52人
中級職稱：90人
高級技師：38人
技師：68人
高級工：285人
人才機製——人才待遇
☆ 以“企業興和、員工富樂”為目標，不斷完善激勵機製，鼓勵員工與企業共同發展。
☆ 實行績效工資製——基本工資、崗位工資和績效獎金三大部分構成。
☆ 設立工程師、主管工程師和主任工程師三種專業技術崗位，本著能上能下的原則實行崗位動態管理。
☆ 鼓勵管理和科技人員施展聰明才智，對有貢獻的人才發放特殊津貼。津貼標準分多個等級，各等級金額不同。
☆ 鼓勵大學生員工擴充能力、增添才幹，對自願到一線生產崗位工作的全日製本科以上學曆的員工發放“基層工作補貼”。
人才機製——在職教育
◆為關鍵崗位員工提供更多的學習機會
◆ 員工的“在職教育” 是企業為提高職工經營意識、勞動技能和管理能力而建立一項機製，同時也是現代人提升個人職業素質的一種重要方式。
◆培訓目標及內容：
入職教育——企業文化和精神、勞動合同法、安全健康法規、管理體係等。
技能培訓——管理、技術崗位人員的長、短期及專項培訓等。
能力提升——不定期選送員工在職攻讀碩士、博士學位。
幹部培訓——每年至少一期中青年幹部培訓班。
高級培訓——國內外高層次技術、管理培訓。
基本福利——“五險一金”的繳納比例：
▷.養老保險：公司20％，個人8％；
▷.醫療保險：公司8％，個人2％；
▷.失業保險：公司2％，個人1％；
▷.工傷和生育保險：約3％；
▷.住房公積金：公司25％，個人15％；
▷.新入職大學生員工見習期12個月；
▷.公司為外地員工提供免費公寓，提供期5年。