公司職工培訓工作碩果累累

2018年，公司以戰略為導向
，以生產經營實際需求為核心


，深化人才資源開發能力建設
，強化資源管控
，以戰略性人才適度儲備
、生產操作人員靈活調配、轉（並）崗人員適應崗位需求為原則，以“金藍領”和勞模創新工作室、網絡培訓資源、職業技能鑒定考核站為平台，強化職業經理人、國際化人才、核心技術（管理）人才、核心技能人才等四支隊伍建設
，相繼組織開展了職業技能
、崗位技能等係列培訓活動。全年舉辦各類培訓班147期，共培訓職工6053人次、7565學時。

職工培訓工作的開展，為公司高質量發展提高了人才保障。其中
，“金藍領”和勞模創新工作室在攻堅克難、技藝傳承、技術創新、成果轉化方麵引領作用突出，五個工作室全年解決生產操作難題66項
，推動工藝技術更新20項
，獲得技術創新成果35項，提煉操作法18項，撰寫技術論文35篇

，申報專利3項。職業技能鑒定工作成效顯著，公司“兩省四地”擁有技師及以上高技能人才431人，高技能人才比重大幅增加。師資隊伍建設得到明顯加強，企業內訓師為各係統業務知識傳承、普及和勞動力資源調配發揮了重要作用。繼續推進網絡培訓平台課程資源建設

，以“精益管理

、安全生產、企業文化、技能操作、職業素養、通用核心能力”為選題方向，舉辦第二屆“微課設計大賽”，共征集作品32項，並推薦優秀作品參加全國“微課設計大賽”。

2019年，公司將繼續圍繞中國中車“十三五”人才戰略規劃

、“十三五”職工培訓規劃和公司“十三五”人才戰略規劃，結合公司人才培養、隊伍建設和生產經營實際情況

，深入推進培訓項目落地實施，實現高技能人才占比60.5%以上
，技師及以上高技能人才占比9%以上
，技術操作崗位持證率96.7%以上，內訓師授課參與度85%以上，為企業戰略實施和良性發展提供智力支持與人才保障。