【人才建設指導思想】

【人才建設工作目標】

——通過體係升級
，實現管控水平與國際接軌。重建人力資源管理體係和信息係統，並實現正常運行；同時借助外部谘詢公司力量，加快建設職位管理體係
、員工勝任力模型、人才標準體係、職位晉升體係，盡快完善職業發展通道
、薪酬體係、績效考核體係
，打造具有長客特色的人力資源管控體係優勢，力爭用5年時間確立在中車係統的領先地位，為實現公司戰略助力。

——通過外部引進
，快速補充高端緊缺人才。在世界範圍內引進30-50名有潛力掌握核心技術的行業領軍人才（專家），實現國際人才本土化；引進100名具有較高潛質的高層次研發人才（博士），實現公司核心技術領域的人才全覆蓋；引進20-30名集項目管理、外語
、市場商務
、法律等其中至少2項主能力於一身的國際化複合型人才，滿足全球重點地區、重點項目執行需要。

 ——通過內部開發培養
，加快實現本土人才國際化。全麵樹立公司
、係統、用人單位“三位一體”的大人才開發培養理念，加速人才開發培養。依托中國中車大學、寧波諾丁漢大學、國內外知名院校等各種研究機構，運用請進來、走出去的開發培訓手段，有針對性地開展項目管理
、市場商務、設計研發管理、工程技術管理

、國際采購、海外建廠、外語、法律、海外人力資源、企業綜合管理等專業培訓，為企業培育出100-200名覆蓋各專業領域的國際化人才隊伍，滿足公司對國際化人才的迫切要求

，並著手建立公司國際化人才庫。

 ——通過管理創新，努力營造人才脫穎而出機製。全麵建立考試考核
、激勵約束、合理流動等用人機製
，讓人才有舞台，讓庸才有壓力，全麵營造尊才、重才、育才、用才的濃厚氛圍，讓各類優秀人才進得來
、呆得住
、用得好、流得動。