“領航工程”實現選好人、用對人
，“築巢工程”實現吸引人、集聚人，“賦能工程”實現培養人、發展人
，“錦翎工程”實現激勵人

、成就人，“雙優工程”實現促進人
、鞭策人，“五項工程”以人為本
，立足人的全麵發展，各項工程相互之間邏輯清晰、關係緊密、內涵豐富。

    領航工程。“20字”標準以及增強“八項本領”
、提高“七種能力”等重要要求

，結合中車領導班子和幹部隊伍實際，提出建設“政治能力強
、專業能力強
、改革創新能力強、攻堅克難能力強
、團結凝聚能力強”的“五強”領導班子，建立健全選人用人標準體係和“競爭性選拔
、階梯型培養

、市場化管理”三大機製，在全麵加強全級次企業中高層管理人員隊伍政治、思想
、能力、組織
、作風、紀律建設的基礎上，重點聚焦建設堪當民族複興重任的高素質幹部隊伍，選優配強各級領導班子。

    築巢工程。深入貫徹習近平總書記視察中車重要指示精神，牢記習近平總書記“繼續領先領跑”“以創新驅動，實現新舊動能轉換
，永遠掌握主動權”的殷切囑托，堅持“三箭齊發”“多域協同”“從全局謀劃一域、以一域服務全局”的建設思路，謀劃建設以“集團總部+在京企業+科創公司”為集聚的北京人才高地和其他綜合型、區域型、城市型以及國際型人才集聚平台的“1+4+N”人才高地新格局，持續加大人才引進和畢業生招聘力度，逐步形成以核心城市為牽引、各子企業所在地區為支撐
、廣泛吸引行業各類人才的“金字塔”

，推動各類人才跨地域
、跨行業、跨部門調動交流，最大程度激發創新創造活力
，致力打造央企典範、世界一流的人才高地和創新高地。

    賦能工程。深入實施人才強國、人才強企戰略，聚焦“一核兩商一流”戰略定位和“一核三極多點”業務結構，緊扣“七個新突破”戰略，瞄準“產品+”“係統+”市場模式
，堅持高端引領

、整體開發，持續完善人才培養體係、支(zhi)撐(cheng)平(ping)台(tai)和(he)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)

，持(chi)續(xu)強(qiang)化(hua)人(ren)才(cai)開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)保(bao)障(zhang)，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(she)，加(jia)強(qiang)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，統(tong)籌(chou)推(tui)進(jin)各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)培(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)

，健(jian)全(quan)戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)才(cai)統(tong)籌(chou)管(guan)理(li)，全(quan)麵(mian)提(ti)高(gao)人(ren)才(cai)自(zi)主(zhu)培(pei)養(yang)質(zhi)量(liang)，努(nu)力(li)培(pei)養(yang)造(zao)就(jiu)更(geng)多(duo)大(da)師(shi)
、戰略科學家、一流科技領軍人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才
，加快建立人力資源競爭優勢
、支撐加快建設世界一流企業。

    錦翎工程。深入貫徹習近平總書記關於建立崇尚實幹、帶動擔當、jiayougujindezhengxiangjilitixidengyouguanyaoqiu。jianchiwaibujingzhengxingheneibugongpingjibenyuanze，youhuagongzizongecunliang，yonghaogongzizongezengliang

，lishunqiyeneibufenpeiguanxi
，shixingxiangkejirencai、經營管理人才以及作出突出貢獻的高技能人才、急難險重崗位傾斜的分配政策，建立健全與崗位責任相適應、職業風險相匹配、量化業績相掛鉤的市場化、差異化薪酬激勵機製，推進實施企業負責人雙向激勵、科技人才精準激勵靶向激勵，以及涵蓋崗位分紅、員工持股

、股權跟投、科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)獎(jiang)勵(li)等(deng)多(duo)種(zhong)激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)的(de)中(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)

，用(yong)好(hao)用(yong)足(zu)用(yong)活(huo)各(ge)類(lei)激(ji)勵(li)政(zheng)策(ce)，激(ji)發(fa)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)和(he)創(chuang)業(ye)動(dong)力(li)
，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)。

    雙優工程。深入貫徹落實習近平總書記關於國資國企改革的重要論述精神，圍繞“三個不同”“四全五能”，聚焦“優、平、簡、去、活”頂(ding)層(ceng)目(mu)標(biao)
，製(zhi)定(ding)實(shi)施(shi)組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)改(gai)革(ge)和(he)科(ke)學(xue)定(ding)崗(gang)定(ding)編(bian)優(you)效(xiao)優(you)員(yuan)兩(liang)個(ge)指(zhi)導(dao)意(yi)見(jian)，對(dui)標(biao)創(chuang)建(jian)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)目(mu)標(biao)，鞏(gong)固(gu)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)成(cheng)效(xiao)，持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)。堅(jian)持(chi)目(mu)標(biao)引(yin)領(ling)、價值創造、業務驅動、積極穩妥原則
，對標國內外同行業先進指標，自上而下推進業務變革、技術變革
、組織變革、體製變革、管理變革，全麵實施全員勞產率和全口徑勞產率雙提升專項行動
，持續健全完善機構改革、定崗定編、薪酬管控


、資源靈活配置等管理機製

，著力提升全集團人力資本效能水平。