精益工區的帶頭人——許建橋

許建橋，中共黨員
，在車架車間從事班組管理十餘年來，班組連續多年被評為廠級標杆班組、工人先鋒號，1996年至今連續保持“全國青年文明號”光榮稱號。自2010nianjingpinshanggangchengweichejiachejianyigongquchangyilai，zaigongsishenrutuijinjingyishengchanguanligongzuojinchengzhong，tadailinggongquyuangong，jiehebengongqushengchanzuoyeshijihetedian
，guancheluoshigongsijingyilinianhechejianjingyiyaoqiubuzouyang，jijituijingongweizhiguanli，qianghuagongweixianchangkanbanmushihua、精益七大任務現場落實
，使工區精益管理基礎水平顯著提升，5s管理、質量安全管理等重點工作推進有力，成為車間精益管理的排頭工區
，為車間精益修理發揮了重要作用。

結合實際管理表單化，推行精益看板管理。許建橋自覺學習精益理論
，認真消化精益培訓道場學習觀摩交流所得的經驗和基礎知識
，充分了解和吸收精益管理的組織結構、流程圖
、山積圖的製作以及看板目視化管理要求，積極推廣運用於生產中。9月份
，車間修理車恢複生產後
，按照精益31張表單的要求，他迅速重新梳理工區內各工位的人員自然狀況
、審核各工位生產崗位的人員資質、崗位安排
、組織結構、工(gong)裝(zhuang)設(she)備(bei)等(deng)，製(zhi)成(cheng)詳(xiang)細(xi)的(de)表(biao)單(dan)。同(tong)時(shi)

，配(pei)合(he)車(che)間(jian)精(jing)益(yi)專(zhuan)員(yuan)，結(jie)合(he)車(che)間(jian)實(shi)際(ji)，編(bian)製(zhi)出(chu)符(fu)合(he)車(che)間(jian)實(shi)際(ji)的(de)看(kan)板(ban)表(biao)單(dan)，落(luo)實(shi)工(gong)位(wei)長(chang)每(mei)日(ri)規(gui)範(fan)填(tian)寫(xie)製(zhi)度(du)，推(tui)行(xing)現(xian)場(chang)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)。

落實精益七大任務，提升精益管理水平。一工區生產條件簡陋、shengchanrenwufanzhong，weilegaishanzuoyehuanjing，tigaoshengchananquanzhiliang

，xujianqiaopeihechejianyanjiuzhidinglegongquxianchanghuanjingzhengliheqingsaogongzuodeguizhangzhidu

，mingquelegongweideqingsao、zhenglifanweihezeren，luoshidaogongweiyuangong
，baozhengshibiwuqing
，dimianwuzawu，daxiuzuoyetaiweishengchanhuanjingdedaolexianzhugaishan。zaibahaoshanggongxujinchezhiliangguandejichushang，tayaoqiugegongweiyangeduizhaogongyiwenjianguifanzuoyedetongshi，bahaozijian
、互檢關，配合工區檢、專業質檢
，嚴格點檢標準。把質量管理點檢重點放在工位質量六要素的達標審核和現車實物質量點檢上。將工位質量六要素38個項點對照車間一工區工作狀況逐一係統地進行分析梳理，結合車間7個質量防控項點和重點環節，6個A類(lei)質(zhi)量(liang)特(te)性(xing)重(zhong)新(xin)進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)
，並(bing)製(zhi)作(zuo)了(le)樣(yang)本(ben)，輔(fu)導(dao)各(ge)工(gong)位(wei)員(yuan)工(gong)開(kai)展(zhan)安(an)防(fang)質(zhi)控(kong)培(pei)訓(xun)

，配(pei)合(he)精(jing)益(yi)專(zhuan)員(yuan)開(kai)展(zhan)目(mu)視(shi)化(hua)看(kan)板(ban)規(gui)範(fan)填(tian)寫(xie)的(de)培(pei)訓(xun)，積(ji)極(ji)配(pei)合(he)工(gong)位(wei)開(kai)展(zhan)整(zheng)改(gai)達(da)標(biao)工(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)工(gong)區(qu)工(gong)位(wei)高(gao)達(da)標(biao)率(lv)。重(zhong)視(shi)加(jia)強(qiang)現(xian)場(chang)“六惡”的識別工作，做到安全要素每日點檢、填報。落實現場巡視，監督安全生產
，及時排查、杜絕安全隱患，一工區生產作業環境，始終保持在安全可控範圍內，成為車間安全管理的典範。

異常點檢拉動，保證高質量兌現精益生產計劃。針對修理車生產廠家多
、車型車種多
、高級車A2修多
、施修檢修難度大的困難，許建橋強化對修理車產品質量的點檢力度，強化工位自我管理意識，從生產管理、質量管理
、安全管理
、TPM管理、環境、成本
、人事管理7個方麵落實車間管理製度和點檢重點改善。加強現場巡檢
，對現場發現的問題及時公布給各工位
，與工位長一起分析問題、解決問題，形成工位改善提案
，積極組織工位精益改善,僅今年上半年，一工區精益改善提案44條
，其中許建橋一人就提了9條tiao之zhi多duo。每mei日ri開kai工gong生sheng產chan半ban小xiao時shi後hou，對dui看kan板ban管guan理li點dian檢jian並bing會hui簽qian。工gong餘yu時shi間jian，帶dai領ling組zu織zhi員yuan工gong學xue習xi公gong司si下xia發fa的de精jing益yi簡jian報bao內nei容rong，及ji時shi了le解jie公gong司si精jing益yi示shi範fan線xian的de先xian進jin管guan理li經jing驗yan，尋xun找zhao適shi合he工gong區qu工gong位wei改gai善shan項xiang點dian和he精jing益yi管guan理li工gong作zuo的de薄bo弱ruo環huan節jie
，幫bang助zhu工gong位wei開kai展zhan改gai善shan工gong作zuo現xian場chang的de整zheng理li整zheng頓dun工gong作zuo。嚴yan格ge控kong製zhi各ge工gong位wei修xiu理li車che成cheng本ben，要yao求qiu不bu私si自zi擴kuo大da修xiu車che範fan圍wei
，加jia強qiang對dui緊jin固gu件jian領ling用yong管guan理li，與yu工gong藝yi員yuan
，檢jian查zha員yuan協xie商shang能neng焊han補bu的de不bu挖wa補bu切qie換huan或huo更geng換huan。下xia半ban年nian，一yi工gong區qu員yuan工gong在zai許xu建jian橋qiao的de合he理li調tiao配pei、組織協調帶領下，嚴格兌現公司生產計劃和車間部署要求

，保質保量順利地完成了新造暑運車上體組成223輛，修理車三個月完成了52輛，上海局雙客返廠修20輛的生產任務。