緊密圍繞公司“十三五”總體發展戰略，堅持“高端引領、創新驅動、人才至上
、轉型突破”的理念，以價值創造為導向，不斷深化人力資源管理體係建設
、創新人力資源管理機製，有效實現人力資源管理能力提升；以高端、核心、國際化人才隊伍建設為主線，全麵提升人力資本核心競爭力，為建設具有國際競爭力的一流企業提供堅強的人才保障。

公司人力資源策略是：

   1、多渠道獲取人才。在吸收“211”工程高校和鐵路院校畢業生的基礎上

，充分發揮內部培養在資源獲取、培養成本和培養效果上的優勢，以內部培養為主、外部招聘成熟人才為輔。

   2
、完善員工職業生涯發展體係。分技術、技能和管理三個係列，從初級職業層級到係統專家設置職業發展晉升通道
，完善形成價值多元化、評價標準化、發展人本化的員工職業生涯發展體係，引導鼓勵員工充分發揮專業優勢，激發員工活力
，挖掘員工潛能。

   3
、合理化人才配置。著眼於發展配置核心人才

，形成梯隊並適當儲備；非核心人才的配置著眼於成本控製，提升質量並控製數量。

   4、深化人才發展體係。實施“變革培訓”，以員工能力發展路徑和職業規劃為主軸，建立以企業戰略為導向、基於能力素質的人才培訓管理體係
，打造係統化、整體化的人才發展解決方案，全麵營造起全員學習的組織氛圍和環境。

   5、優化激勵約束機製。強化全員績效管理，大力推行績效優先、獎優罰劣

、合理淘汰的全員績效管理體係
，提升員工業績
，完善薪酬福利體係，建立員工工資隨職位
、能力
、績效變動晉升的長效機製，實行多元化薪酬分配形式，完善員工福利體係。