李耀輝，黨委辦公室主任兼總經理辦公室副主任，政工師，主要負責黨辦整體工作和兩辦文字工作。他牢固樹立大局觀念，不斷弘揚“四種精神”，致力提高服務公司黨的建設和改革發展的水平，高質高效地完成了各項工作，所在單位榮獲公司“火車頭單位”chenghao，suozaibanzibeigongsipingweiyouxiulingdaobanzi。gongzuozhong，tazhuzhongyigaozhiliangwenanfuzhujuece，lishibannianjingxindamogongsidiyicidangdaihuidangweigongzuobaogaojiqita37份會議材料，撰寫15篇經營工作會、黨建會、職代會、雙先雙崗表彰會工作報告和重要講話，彙總製訂年度黨建重點工作，為全局工作部署提供了參考。一年中，他梳理黨委會、董事會、總經理辦公會記錄及決議共255份、10餘萬字。積極探索完善黨建目標管理，製訂修訂《黨建工作責任製》等9項重大製度，完成黨建工作進章程、黨建寫入“十三五”規劃，為公司提高黨建水平、獲評中車優秀奠定了基礎。認真組織開展保密檢查、《責任書》《承諾書》簽qian訂ding等deng保bao密mi管guan理li工gong作zuo，加jia強qiang黨dang建jian工gong作zuo經jing費fei的de日ri常chang管guan理li，積ji極ji牽qian頭tou開kai展zhan管guan理li創chuang新xin及ji全quan方fang位wei改gai善shan，各ge項xiang工gong作zuo均jun取qu得de明ming顯xian效xiao果guo，真zhen正zheng做zuo到dao了le守shou匠jiang心xin服fu務wu大da局ju、用勤奮創造卓越績效。
huozuying，zhonggongdangyuan，zhiliangbudangzhibushujijianfubuchang，fenguanchanpinshiwuzhiliangkongzhi。zhibugongzuozhong，tajianjueweihuyixijinpingweihexindedangzhongyangquanwei，renzhenlvxingyigangshuangze，renshimingque，jijiluoshigongsidangweidegexianggongzuobushu，zuzhikaizhandangzhibuguifanhuajianshe。zaifenguandechanpinshiwuzhiliangkongzhigongzuozhong，tayiwentiweidaoxiang，meiyuehuizongtongjizhiliangwenti，fenxiyuanyin，zhidingzhenggaicuoshi，chixutigaochanpinshiwuzhilianghegaijinzhiliangjianyanguanligongzuo。tazhongshizhiliangjianzhaduiwujianshe，dingqikaizhananquanzhiliangxingshiheweihuapinzhiliangfengxianjiaoyu，shijianzharenyuanshenkerenshidao“質量無小事”的內涵和意義；根gen據ju工gong序xu過guo程cheng質zhi量liang巡xun檢jian和he監jian造zao人ren員yuan反fan饋kui問wen題ti，每mei月yue對dui檢jian查zha人ren員yuan工gong作zuo質zhi量liang進jin行xing講jiang評ping，落luo實shi錯cuo漏lou檢jian原yuan因yin和he責ze任ren，並bing通tong過guo規gui範fan檢jian查zha人ren員yuan作zuo業ye動dong作zuo等deng措cuo施shi提ti高gao檢jian查zha人ren員yuan業ye務wu素su質zhi，增zeng強qiang工gong序xu質zhi量liang把ba關guan能neng力li。他ta堅jian持chi深shen入ru生sheng產chan現xian場chang，定ding期qi走zou訪fang監jian造zao人ren員yuan、chejianguanlirenyuan，lejiejianzharenyuangongzuozhilianghegongzuozuofeng，dailingjishurenyuanduichejianshenbaodegaishanxiangmujinxingxianchangxiaoguoyanzheng。tarenzhenzuzhixinzaochanpinpiliangshengchanshoujianjianding，huitongshejibu、工藝部、生產車間從內部工序進行首件鑒定，對鑒定過程中發現與圖紙、工藝要求不符合現象進行及時糾正，杜絕了批量質量問題，使公司產品質量得到穩步提升。
韓躍偉，轉向架車間主任。身為車間主任，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著車間全體職工一步一個腳印的向前邁進。2017nianshangbannianbeiqulunduiyazhuangjidaxiu，zaochenghuoxiushengchanrenwubunengzhengchangshengchan，mianduiyichangbianhua，xunsuqidongshengchanyingjijucuo，jijiyingduizuzhixietiao，jishiduinanqushengchanzuzhijinxingtiaozheng，jingguoquantiyuangongdegongtongnuli，yuanmanwanchengquannianshengchanrenwu。weilegenghaodelejiezhuanxiangjiagongyijishuxingneng，gaohaochejiandeshengchanguanli，zaiguanlichuangxinshanghenxiagongfu，tajianchiyitigaozhigongsuzhiweiluojiaodian，rangzhigongmendounengchongfenrenshidao“安全質量責任重於泰山”，“我要一次幹好”思想理念，牢固樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，取得了一定的成效。為了配合開展的“創建精益車間、工位示範線、爭做工位明星職工和“改善”dengyixiliehuodongzhong，taqinliqinweiyidianyidicanyuchejiangaigechuangxin。yiqixinyingmingquedechuangjiansilu，zhashiyouxiaodepeixunlinian，shixianzhigonggongtongchaoyuedexueximubiao。tashizhongmianduikunnanyongbuditou，congshijianzhongfajuejingyan、總結教訓，深入現場及時解決難點問題，轉向架車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局麵。
仲(zhong)明(ming)，產(chan)品(pin)製(zhi)造(zao)部(bu)常(chang)務(wu)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)，負(fu)責(ze)特(te)種(zhong)裝(zhuang)備(bei)區(qu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)。他(ta)把(ba)精(jing)益(yi)思(si)想(xiang)和(he)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)靈(ling)活(huo)運(yun)用(yong)於(yu)生(sheng)產(chan)實(shi)踐(jian)，創(chuang)新(xin)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)，帶(dai)領(ling)員(yuan)工(gong)高(gao)效(xiao)、出色的完成了各項生產任務。2017年，產品製造部全力保證平車生產，在此背景下，罐車、JJC工程車生產能力明顯不足。他基於多品種、小批量的生產格局，結合產品工藝特點和場地條件，將生產線分割成若幹製造單元，利用動態多變的組織結構，采取“工序滾動、階段生產”方式，靈活組織生產，有效解決了人員不足的問題，並實現黃磷罐箱日穩產4台、JJC工程車鋼構日穩產2輛的曆史新高。在GQ70A型罐車生產過程中，他合理調整牽枕裝配生產線，采取錯時生產方式，圓滿解決了牽枕裝配與平車生產在場地、裝備等方麵共用資源、不能同時大批量生產的問題，不僅保障了平車生產的順利流暢，也進一步提升了產品製造部柔性生產能力。他積極進取、勇(yong)於(yu)擔(dan)當(dang)，與(yu)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)共(gong)同(tong)探(tan)索(suo)實(shi)踐(jian)，通(tong)過(guo)機(ji)動(dong)靈(ling)活(huo)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)，動(dong)態(tai)多(duo)變(bian)的(de)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)，破(po)解(jie)生(sheng)產(chan)難(nan)題(ti)，培(pei)養(yang)鍛(duan)煉(lian)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)，圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)了(le)酸(suan)車(che)、苯車、工程車、黃磷罐集裝箱等多品種、小批量產品的生產交付，完成LNG係列新產品試製、軍車、鋁罐、對二甲苯罐車等產品檢修改造工作，為公司營收創新高做出了積極貢獻。
段三洲，財務部成本組組長，負責公司成本費用總體管理控製工作，高級會計師，中國中車管理專家。他主導完成了《改進罐車工藝下料方案，合理套裁，提高產品毛利率》等6個管理創效活動項目，公司獲得原北車集團獎勵50萬元。主導的《加強成本管控創新，助力公司突破重圍》項目獲公司2017年度創新成果二等獎。近年來，主導完成了《嚴控一料多碼亂象，新造生產用料全麵啟用中車碼，確保一料一碼，降低管理成本》等全方位改善項目66項，獲獎55項，為降低成本做出了突出貢獻。2017年編製了IRIS體係的《中車西安車輛有限公司項目成本管理辦法》、《中車西安車輛有限公司LCC管理程序》、《中車西安車輛有限公司質量成本管理程序》等製度文件，提升財務管理水平。他積極利用公司勞務交換會、培訓授課等場合，給會計人員和班組長等員工灌輸精益成本管理理念，推動成本管控深入至車間、班組、工位，不斷消除生產現場7大da浪lang費fei，使shi公gong司si成cheng本ben費fei用yong管guan理li穩wen步bu推tui進jin。他ta多duo次ci被bei評ping為wei公gong司si先xian進jin個ge人ren，多duo屆jie被bei評ping為wei公gong司si拔ba尖jian人ren才cai，連lian年nian被bei評ping為wei中zhong國guo中zhong車che財cai務wu工gong作zuo先xian進jin個ge人ren。
夏長青，中共黨員，人力資源部社保中心副主任，負責公司各項社會保險管理、退休職工資格審核及報批工作。他勤奮敬業、踏實肯幹，精通社會保險業務。2017年，他為公司256名員工辦理了統籌退休資格審批、待遇計算、養老金發放；完成公司5279名離退休人員養老金發放資格核查工作，領取、發放在職及離退休人員社會保障卡10000餘張；核查人事檔案近萬本，解決陝西省社保局下發退休人員數據存疑信息1132條。他組織完成2017年養老保險稽核、養老保險審計工作，積極同有關部門聯係溝通，公司爭取到穩崗補貼資金192萬元。這一串串數字背後，凝聚的是他的辛勤付出和汗水。他的同事做了一項有趣的統計，在一年250個法定工作日內，他有100多天是奔跑在與省人社廳、省社保局溝通協調的路上，為公司在崗、退休職工的社會保險業務默默奉獻著。身處為職工服務的工作窗口，他每年要接待來訪職工群眾兩千餘次，離退休職工銀行卡丟失、遺忘密碼等各種瑣碎問題，都會找他解決，他每次都是熱情接待、迅速處理，使來訪者惆悵而來、滿意而歸。在他的辛勤工作下，公司2016、2017年連續兩年被陝西省社保局評為養老保險先進單位，他本人也被評為養老保險先進個人。
楊春峰，工藝部高級工程師，公司拔尖人才，壓力容器工藝責任工程師，主要擔負著LNG鐵路罐車、LNG氣罐和C70E敞車的製造工藝和非標裝備研發工作。麵對LNG鐵路罐車、LNG氣罐兩型LNG產品的種種難題，他潛心鑽研適用工裝，創新設計工藝流程，攻克了氣罐的框架製造、外罐體拋光、內外罐體套裝、氣密氣壓試驗、加排管路組裝試驗、加強圈製造組裝等諸多工藝難點，使兩型LNG鐵路罐車成功試製，四個LNG氣罐交付用戶。在C70E敞(chang)車(che)生(sheng)產(chan)中(zhong)，他(ta)主(zhu)導(dao)完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)恢(hui)複(fu)再(zai)造(zao)設(she)計(ji)，並(bing)在(zai)原(yuan)基(ji)礎(chu)上(shang)大(da)膽(dan)創(chuang)新(xin)，優(you)化(hua)改(gai)進(jin)，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了(le)敞(chang)車(che)車(che)體(ti)總(zong)組(zu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，每(mei)日(ri)節(jie)約(yue)倒(dao)車(che)耗(hao)時(shi)320分鍾，為實現敞車日產16輛的目標打下堅實基礎。在承擔非標裝備研發工作中，他完成了載重70噸24米長移車台、長軸型筒體組對裝置等大型裝備的設計工作。在移車台的設計中，本著經濟實用的原則，創新設計了遙控控製、四輪驅動、寬通過台、mingliangfangyupengdengjiegou，jijiangdileshiyongzhongdeguzhanglv，youjidadejieyueleweihuchengben。zaichangzhouxingtongtizuduizhuangzhideshejizhong，tachuangzaoxingdicaiyonglefentisheji、柔性連軸，大幅提升了筒體的組對效率。2017年，他承擔著公司5項科技項目，其中，LNG儲運裝備關鍵製造技術研究項目被列入中車科技項目。
張界銀，總裝車間水汽、落車、製動等班組的“大班長”，管道工高級技師，負責鐵路客車給水管係檢修、製動裝置檢修、落車調整等多道工序的生產組織及過程控製。近幾年60%的鐵路客車加裝真空集便器，真空集便器集風、水、電於一體，規格型號各異、技術工藝複雜、安裝調試困難。他積極應對，精心鑽研，攻克了每一個生產技術難關，為大批量真空集便器加裝車輛的生產組織奠定了堅實的基礎。2017年，公司廠修客車數量及集便器加改數量均創曆史新高，給水汽、製動等工序生產帶來前所未有的壓力。麵對嚴峻形勢，他發揮先進表率作用，以身作則，帶領班組員工全力以赴、fenliqiangchan，budanquebaolebenzurenwudeyuanmanwancheng，haijijiqiangjinduweichejianzhengtishengchanchuangzaoyoulitiaojian，youlicujinlequannianshengchanrenwudeshunliwancheng。zaichejianshengchanguanlirenyuanxinlaojiaoti、青黃不接的關鍵時期，他從大局出發，毅然擔當起“大班長”這一重任，並憑借豐富的管理手段、理性的管理思維及人性化的管理模式，感召和帶動整個“大班組”的所有職工，齊心協力、攻堅克難，彰顯出不畏艱難、善打硬仗的團隊精神。
王wang尚shang利li，男nan，中zhong共gong黨dang員yuan，貨huo修xiu事shi業ye部bu貨huo車che檢jian修xiu車che間jian鉚mao釘ding組zu班ban長chang，憑ping著zhe對dui工gong作zuo的de熱re愛ai和he執zhi著zhu追zhui求qiu，二er十shi多duo年nian來lai，他ta從cong一yi名ming普pu通tong鉚mao工gong成cheng長chang為wei一yi名ming具ju有you豐feng富fu實shi踐jian經jing驗yan、能夠解決各項鉚釘技術難題的鉚釘專家。結合多年來的工作經驗，他總結出了一套獨特的鉚釘方法，使鉚釘交檢合格率達到99％以上。2017年產品製造部生產NX70平車，他帶領兩名職工支援新造生產，他用自己嫻熟高超的技能，杜絕了鉚釘鉚偏、鉚釘不成形、鉚釘漏杆等質量缺陷，配合產品製造部完成了1870輛NX70平車腳蹬、腳踏、扶手的熱鉚生產任務，得到了產品製造部領導的高度肯定。2017年下半年，由於入廠車不均衡，給貨修係統全年國鐵車任務完成帶來極大壓力。對此，他提前對3個鉚釘爐進行了改造，重新製作和改進了部分鉚釘工具，為最後兩個月1170輛車搶產大幹提供了保障。大幹期間，他負責其他班組的80輛GW70人孔防盜鎖拉鉚、8輛G17B內nei加jia溫wen管guan改gai造zao的de任ren務wu，利li用yong工gong餘yu時shi間jian，在zai規gui定ding的de期qi限xian內nei保bao質zhi保bao量liang完wan成cheng了le任ren務wu。他ta注zhu重zhong成cheng本ben節jie約yue，回hui收shou心xin盤pan螺luo栓shuan，進jin行xing檢jian修xiu再zai利li用yong，每mei年nian節jie約yue成cheng本ben近jin10萬元。他深知班組管理的重要性，對安全、質量、生產、現場、成本等管理極為重視，采取各種方法加強班組日常管理，班組各項工作在車間名列前茅。
hanhui，chanpinzhizaobutongyongcheliangquduanceqiangbanbanchang，dianhanjishi。tagongzuojingjingyeye，jinxinjieli，shitongyongcheliangqushuyishuerdeshengchanganjianghejishudaitouren。2017年，在NX70A共用平車批量生產過程中，他擔任平車鎖座班組班長，為提高日產量，他縝密分析，合理運用“四巧技術”，大da膽dan革ge新xin，調tiao整zheng了le以yi前qian的de生sheng產chan工gong藝yi，簡jian化hua了le工gong作zuo崗gang位wei，重zhong新xin調tiao整zheng內nei部bu工gong序xu作zuo業ye流liu程cheng，並bing組zu織zhi員yuan工gong發fa揮hui聰cong明ming才cai智zhi，製zhi作zuo各ge類lei工gong裝zhuang和he輔fu助zhu工gong具ju，合he理li調tiao配pei時shi間jian，單dan班ban日ri產chan由you4台提高到7台。在2017年GQ70型輕油罐車生產中，韓輝同誌擔任返修班組班長。他和班組員工結合探傷、返修工作實際，對縱向裂紋、夾渣、氣孔等缺陷進行比對，將探傷結果與返修結果進行分析，逐步掌握降低返修工作的規律，由此提高返修質量，保證一次返修合格率達100%，bingjijishiyanxunzhaokongzhihanjiequexiandefangfa，weishanggongxubanzuhanjietichulegaijinjianyi，youxiaojianshaolehanjiequexian。zuoweichanpinzhizaobutongyongcheliangqudeshengchanjianbing，tazhongyuzhishou，fuconganpai，duocidanrenbutongbanzubanchang，wulunshenzainagegangwei，tazongshiqinkenjingye，yongyuchuangxin，yizijideshijixingdong，jianxinghechuanbo“四種精神”，詮釋新時期產業工人的創新作為！
王軍生，能源管理公司壓風及汙水處理班班長，鉗工技師，負責公司風、氧、混合氣、汙水處理、中水回用等工作。近兩年先後榮獲“西安市職工節能減排優秀獎”、公司先進個人、公司知識型職工等榮譽，帶領班組獲得公司“工人先鋒號班組”、“學習型班組”、“巾幗先進集體”等稱號。在擔任壓風班班長期間，他盡職盡責，從未因設備問題而中斷過能源供應。由於公司工作的特殊性，壓風班組全年365天需要無間歇值班。尤其在公司生產任務飽和的情況下，壓縮空氣幾乎要從早上8點供應到淩晨4、5點。為了不影響公司正常生產，空壓機的維護保養隻能在早上6、7點(dian)或(huo)節(jie)假(jia)日(ri)進(jin)行(xing)。在(zai)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)繁(fan)重(zhong)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，每(mei)天(tian)消(xiao)耗(hao)的(de)液(ye)氧(yang)量(liang)也(ye)非(fei)常(chang)大(da)，液(ye)氧(yang)供(gong)應(ying)係(xi)統(tong)的(de)氧(yang)氣(qi)出(chu)口(kou)壓(ya)力(li)會(hui)隨(sui)著(zhe)液(ye)氧(yang)罐(guan)內(nei)的(de)液(ye)氧(yang)量(liang)下(xia)降(jiang)而(er)變(bian)化(hua)，為(wei)此(ci)王(wang)軍(jun)生(sheng)同(tong)誌(zhi)經(jing)常(chang)晚(wan)上(shang)進(jin)廠(chang)對(dui)氧(yang)氣(qi)出(chu)口(kou)壓(ya)力(li)進(jin)行(xing)調(tiao)節(jie)，最(zui)長(chang)一(yi)次(ci)的(de)調(tiao)節(jie)時(shi)間(jian)達(da)到(dao)了(le)4小時之久。自2016年以來，由王軍生同誌牽頭完成全方位改善項目合計12項，其中四個項目獲得公司全方位改善一等獎，其他項目獲得二等獎6項、三等獎2項。所有項目兩年來為公司節約資金60餘萬元。王軍生同誌也因此獲得2016年“西安市職工創新大賽”優秀獎。
蔣浩，男，43歲，中共黨員，製配分公司呼吸閥項目組大班長、車工高級技師，主要負責呼吸閥配件數控加工，呼吸閥試驗、組裝及打包工作，曾在公司數控車床技術大賽中獲第一名。A41X型呼吸式安全閥是近年來製配分公司的主打產品，他總是提前做好所需物料計劃，及時足量配送至生產現場各工序；每天穿梭在各工序之間，現場協調落實數控加工、鉗工組裝等工序的生產進度。針對呼吸閥閥體拆卸勞動強度大、費時耗力的難題，他動腦筋、用智慧，與鉗工技術人員合作，設計製作出拆卸閥體的專用氣動工具，投入使用後將閥體拆卸工序勞動強度降低70%、效率提高5倍bei以yi上shang。由you於yu安an全quan閥fa的de密mi封feng圈quan材cai質zhi不bu同tong，四si種zhong材cai質zhi密mi封feng圈quan組zu裝zhuang的de呼hu吸xi閥fa在zai滾gun動dong式shi生sheng產chan中zhong，記ji錄lu和he實shi物wu必bi須xu一yi一yi對dui應ying無wu差cha錯cuo。為wei防fang止zhi不bu同tong材cai質zhi密mi封feng圈quan錯cuo裝zhuang,導致產品實物與實驗記錄不符的情況發生，他完善了開工前確認密封圈材質、數量、編號、組裝過程核對、密封試驗記錄核對、包裝銘牌編號登記等作業程序，確保全年度未發生一起此類問題。2017年度，製配分公司共生產呼吸閥14967套，其中外售11644套,交新造1410套、貨修1913套，未出現一件質量問題。