雷玉斌，總經理辦公室（黨委辦公室）副主任，主要負責兩辦文字工作。他積極弘揚“四種精神”，始終堅持真誠做人、精進做事、追求實效，在埋頭工作中磨練心誌、完善自我，團結部門員工高質量地完成了各項任務，所在班子被評為公司優秀領導班子。全年來，他全神貫注於文稿的寫、修、校、訂，全年撰寫黨建會、職代會、雙先雙崗表彰會等重要材料13份、7萬餘字；組織完成黨委和行政工作總結、調研報告、經驗材料的撰寫和上報；細致解讀公司重要管理理念，組織撰寫了《事實有真假，觀點無對錯》《企業有邊界嗎》《如何看待成功經驗》等評論員文章；對績效考核通報會、經營工作會上公司領導闡述的重要觀點進行了宣傳報道，以撰寫高質量文稿履行“以文輔政”職責。他積極參與國資委政治巡視、中車黨委巡視相關工作，配合完成政治巡視清單、整改決議的製訂，撰寫了巡視彙報材料、整改落實情況專題彙報材料等。他認真整理包含通知、記錄、決議在內的黨委會會議材料，全年撰寫了18份、4萬餘字的黨委會會議記錄。他注重團結善於合作，協助做好重點工作的督查督辦、部門績效指標的落實等，共同辦好中車“金名片”建設調研推進會和公司“雙先雙崗”表彰會、書記例會等會議，在踏實工作中持續拓展視野、貢獻價值。
辛輝，技術中心工藝部工程師，公司拔尖人才、中車技術專家，承擔著壓力容器罐車、低溫容器及軍車造修的工藝設計及實施工作。軍車產品，車型複雜、結構特殊，軍車清洗環節是修造過程中的關鍵，涵蓋安全、質量、效率、成本等多個方麵。他深入分析檢修過程，針對不同階段的清洗需要展開研究，大量查閱資料，積極探索攻關，總結提煉出“四步走”qingxigongyifangfa，zaiyouhuagongyidejichuzhishang，wanshanleqingxijiandinghuanjie，congyuantoushangbaozhangleqingxizhiliang。diwenrongqijiacengzhenkongshirongqidiwenxingnengdezhongyaozhibiao，weisuoduanzuoyezhouqi、減少資源投入，他帶領壓力容器工藝研發組積極查找文獻資料，無資料可查的就想辦法試驗檢測材料的耐溫性能；經jing過guo測ce試shi積ji累lei，獲huo得de了le第di一yi手shou資zi料liao，製zhi定ding了le詳xiang細xi的de加jia熱re溫wen度du，並bing對dui各ge項xiang數shu據ju詳xiang細xi記ji錄lu與yu分fen析xi，製zhi定ding了le采cai取qu內nei循xun環huan加jia熱re及ji外wai容rong器qi保bao溫wen方fang式shi的de抽chou真zhen空kong工gong藝yi，成cheng功gong應ying用yong於yuLNGshizhichanpin。tazhudongdandang，yongyuchuangxin，weijiejuewenti，shenruyixian，buweijianxin，zaijinzezhongchengchang，zaidandangzhonglilian，zaifendouzhongshixianlejishugongyirenyuanderenshengjiazhi。
沈益陳，現任產品製造部常務副總經理，負責通用車輛區生產經營工作。他秉承“真誠、精進、求實”和“珍惜、感恩、擔當”理念，把精益思想和創新改善靈活運用於生產實踐，帶領員工高效、出色地完成了各項生產任務。2018年，公司新造貨車產量創曆史新高。他組織帶領員工，立足精益思想，以推進全麵改善和精益現場為著力點，結合實際靈活運用“四巧技術”等改善手段，在生產、工藝、安全、現場、質量等方麵均取得了顯著改善和提升。他直接組織策劃了敞車枕梁流水線改造、底架緩衝胎位設立和改進等實用型改善,使通用車輛區各生產線的效率不斷提升，敞車線全年保持日產16輛的曆史最高值，而用工人數年末相比年初下降6%。在全力提升效率的同時，他著力推進精益現場打造，在製定完善標準和獎懲措施的基礎上，發動全體技管人員包保班組，從器物“三定”入ru手shou，逐zhu胎tai位wei整zheng治zhi，不bu放fang過guo一yi個ge死si角jiao，打da造zao出chu了le規gui範fan有you序xu的de精jing益yi現xian場chang，員yuan工gong素su養yang和he基ji礎chu管guan理li得de到dao進jin一yi步bu提ti升sheng，並bing一yi次ci通tong過guo了le中zhong車che三san級ji精jing益yi車che間jian評ping審shen。沈shen益yi陳chen同tong誌zhi積ji極ji進jin取qu、yongyudandang，tuanjiebanzichengyuangongtongtansuoshijian，tongguoquanfangweichixugaishanhejingyixianchangdedazao，cujinleshengchanxiaolvtishengheshengchanchengbendejiangdi，peiyangduanlianleyizhigaosuzhideyuangongduiwu，yuanmanwanchenglequannianshengchanjingyingzhibiao，weigongsihuochexinzaobankuaigaozhiliangfazhanzuochulejijigongxian。
劉建輝，貨車檢修部總經理。他敢擔當、求實效，攜手班子成員，帶領全體員工奮力拚搏，圓滿完成年度生產經營任務，檢修部管理水平持續提升。2018年，他直麵入廠C64、C62型敞車數量大且車況差的挑戰，迎難而上，帶領員工完成交驗貨車4459輛，並配合產品製造部完成4100輛、客修事業部505輛的生產任務。他嚴抓拆解完好率，強化配件和物料管控，從各個角度挖潛增效，實現銷售收入8638萬元、利潤1118萬(wan)元(yuan)，各(ge)項(xiang)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)取(qu)得(de)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)。他(ta)強(qiang)化(hua)實(shi)物(wu)質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)，製(zhi)定(ding)和(he)落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)，實(shi)物(wu)質(zhi)量(liang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，全(quan)年(nian)無(wu)質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)，行(xing)業(ye)質(zhi)量(liang)排(pai)名(ming)位(wei)居(ju)前(qian)列(lie)；強化安全巡查保障，建立以生產現場為中心的安全巡查製度，加強隱患的現場解決，全年無安全事故；循序漸進狠抓改善，現場目視化效果明顯改善，管理水平大幅提升，並完成了標準工位的基礎建設；強化創新增強實力，組織完成GQ70A、X70、C70E和C70EH型樣車試修及CRCC認證，P64係列、P70（H）型棚車地板的試改及質量鑒定，完成鐵路貨車重要零部件維修資質審查和CRCC資質認證，為搶占檢修資源創造了條件；創新設備管理方法，推行間隙整修，對關鍵、主要和一般裝備，采取不同的巡檢、整修和保養手段，保證裝備性能良好，保障了生產的順利推進。
沙(sha)曉(xiao)通(tong)，客(ke)修(xiu)事(shi)業(ye)部(bu)總(zong)裝(zhuang)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)。他(ta)敬(jing)業(ye)務(wu)實(shi)，勇(yong)於(yu)創(chuang)新(xin)，緊(jin)密(mi)圍(wei)繞(rao)年(nian)度(du)方(fang)針(zhen)目(mu)標(biao)不(bu)放(fang)鬆(song)，多(duo)措(cuo)並(bing)舉(ju)調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，帶(dai)領(ling)員(yuan)工(gong)取(qu)得(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)全(quan)麵(mian)進(jin)步(bu)。他(ta)帶(dai)領(ling)員(yuan)工(gong)，克(ke)服(fu)產(chan)量(liang)高(gao)、修程大、產品結構複雜、作業台位緊張等客觀因素製約，圓滿完成13種車型、5類結構共452輛客車檢修任務。他大力推進精益管理，新建機組組裝區、主工序內裝區，對空調機組檢修及主工序組裝節拍與工位進行科學切分，修訂工位作業要領書；各標準工位嚴格落實生產進度要求，保證一次合格，提高了生產均衡率；狠抓產品質量，推行幹部包保班組責任製，積極開展“質量安全月”、廠修質量評價問題“回頭看”及各種質量觀摩活動，帶領全員參與現場整治，嚴格落實責任，勤檢查、勤整改，保證了現場環境整潔有序，全年工序一次交檢合格率達到99.34%；為嚴控成本、提質增效，他組織修訂指標獎懲辦法，將成本指標落實到班組和個人；定期開展物資清查，科學製定各種物資的用量範圍；自主檢修600V電源裝置、四合一控製櫃、電茶爐，檢修機組壓縮機、冷凝風機等部件，DC600V車單車降低檢修成本3萬餘元。
張文斌，城軌製造中心主任兼黨支部書記。他帶領員工凝心聚力開拓新產業，在2018年內順利實現了城軌項目的落地實施，並完成首列試製和量產工作。他依托西安地鐵四號線、精益生產、“學思踐悟”、“一支部一特色”等載體，團結帶領新團隊，積極進取、創新創效。西安地鐵四號線項目於2018年投產，並按合同兌現了8列車的組裝、調試任務，全部交付用戶並上線運營，順利實現了西安地鐵四號線的本地化生產，由試製到量產的無縫連接，讓“西安地鐵西安造”順利實現。他強化各項管理，嚴格落實公司各項工作部署，抓住重點、要yao事shi優you先xian，將jiang年nian度du方fang針zhen目mu標biao和he月yue度du重zhong點dian工gong作zuo細xi化hua落luo實shi，納na入ru日ri常chang績ji效xiao考kao評ping並bing形xing成cheng閉bi環huan管guan理li。他ta以yi現xian場chang為wei主zhu線xian，讓rang城cheng軌gui各ge項xiang工gong作zuo在zai現xian場chang有you載zai體ti、能落地，有改善、出實效，將“持續改善、消滅浪費、創造價值”的(de)思(si)想(xiang)貫(guan)徹(che)於(yu)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)始(shi)終(zhong)。他(ta)重(zhong)視(shi)員(yuan)工(gong)自(zi)我(wo)管(guan)理(li)，發(fa)揮(hui)員(yuan)工(gong)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)，著(zhe)力(li)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)素(su)養(yang)，形(xing)成(cheng)良(liang)性(xing)互(hu)動(dong)。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)，城(cheng)軌(gui)製(zhi)造(zao)中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、資源配置以及各項基礎管理不斷完善，精益現場、標準作業、文化建設和全方位改善等工作效果初現。
周蜀暉，管理規劃部高級工程師，公司拔尖人才，主要負責公司改革改製、戰略規劃、方針目標等方麵綜合性管理工作。她擔當有為，工作高效，業務能力強。2018年，她牽頭組織公司改革改製整體工作成效顯著。“三供一業”分離移交工作順利完成集團公司下達的預期目標，職工家屬區實現100%分離移交，政治巡視中該項目順利完成銷號；廠辦大集體改製工作取得實質性進展，改製總體方案、人員安置方案、資產處置方案已獲集團公司批複，國補資金1235萬元全部籌集到位；西(xi)安(an)北(bei)車(che)醫(yi)院(yuan)國(guo)有(you)股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓(rang)策(ce)劃(hua)方(fang)案(an)獲(huo)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)批(pi)複(fu)，並(bing)進(jin)入(ru)實(shi)施(shi)階(jie)段(duan)。在(zai)她(ta)的(de)努(nu)力(li)下(xia)，公(gong)司(si)改(gai)革(ge)改(gai)製(zhi)工(gong)作(zuo)多(duo)次(ci)獲(huo)得(de)中(zhong)車(che)集(ji)團(tuan)的(de)肯(ken)定(ding)和(he)讚(zan)揚(yang)，並(bing)在(zai)集(ji)團(tuan)會(hui)議(yi)上(shang)做(zuo)了(le)經(jing)驗(yan)介(jie)紹(shao)。她(ta)認(ren)真(zhen)調(tiao)研(yan)，圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)及(ji)方(fang)針(zhen)目(mu)標(biao)製(zhi)定(ding)等(deng)工(gong)作(zuo)。一(yi)年(nian)中(zhong)，她(ta)先(xian)後(hou)撰(zhuan)寫(xie)了(le)“十三五”發展規劃中期評估報告、軍民融合專項規劃、長江集團相關規劃調研報告，為戰略規劃穩步推進奠定基礎。她精心策劃，主動與20多個單位溝通協調，科學製定年度方針目標，對25個單位下達核心效績指標140項，全盤布局了158項全年經營工作重點，充分發揮了績效引領和目標導向作用。