隨sui著zhe我wo國guo經jing濟ji社she會hui的de快kuai速su發fa展zhan和he軌gui道dao交jiao通tong裝zhuang備bei產chan品pin的de升sheng級ji換huan代dai，時shi代dai新xin材cai對dui社she會hui責ze任ren的de認ren識shi也ye不bu斷duan清qing晰xi和he深shen刻ke，特te別bie是shi與yu資zi本ben市shi場chang的de深shen度du融rong合he、與國際一流企業的對標、與利益相關方的廣泛溝通
，促使時代新材逐步係統構建起社會責任暨 ESG 管理體係，不斷推動社會責任與 ESG 理念融入企業經營管理，積極擔當社會責任。

（一）社會責任理念 

時代新材深刻認識到開展社會責任工作的重要意義，不斷增強企業社會責任意識，將“連接世界
、造福人類”zuoweigongsishiming，buduantuidongshehuizerenlinianrongruqiyejingyingguanli。zhejishigongsizerensixiangdejizhongbiaoshu

，tongshiyeshiyinlingshidaixincaishehuizerenshijiandehangbiao。 

（二）社會責任暨ESG 管理體係 

• 加強社會責任暨 ESG 管理體係建設 

深入落實董事會社會責任監管職權。中國中車已成立履行社會責任領導小組，對企業社會責任暨ESG 工作方向

、內容、執行情況等事務進行審議、討論和決策；下設工作組
，承擔日常社會責任工作管理職責，時代新材積極落實中車ESG管理要求。董事會是公司履行社會責任的最高領導機構
，負責審議社會責任管理規劃、年度社會責任報告等核心工作；總部各職能部門、子公司是社會責任具體實踐機構，是確保社會責任工作上下貫通、層層推進的實施主體。切實發揮董事會在推動社會責任和 ESG 工作過程中的領導角色
，審議可持續發展目標和發展規劃，並就提升 ESG 績效提供指導和建議
，形成有效、暢通、及時
、準確的治理機製，計劃在董事會下設社會責任暨 ESG 委員會，進一步完善 ESG 治理架構
，從公司願景和使命層麵去審視ESG,融入公司戰略
，提升董事會與投資者就 ESG 議題的溝通。

強化社會責任和 ESG 目標管理。根據公司內外部情況設定ESG 碳排放、資源耗用等核心指標的中長期目標，並對目標進行分解
，設定實現路徑。

加強社會責任和 ESG 製度建設。時代新材將以構建社會責任和 ESG 管理長效機製為著眼點，加強企業社會責任和 ESG 戰略、治理、融合、績效、溝通機製建設
，實現社會責任和 ESG 管理規範化、製度化、係統化，確保發揮實效。 

• 開展 ESG 專項評級提升行動 

中國中車研究決定“十四五”期間進一步加強公司社會責任和 ESG 工作


，要求利用四到五年時間
，使中國中車ESG 主流評級水平達到行業前列、央企領先。

知己知彼加強對標診斷。中國中車根據資本市場 ESG 評級得分，結合港交所 ESG 指引及國內外行業優秀實踐
，梳理失分指標，準確把握內外部環境變化和自身特點，深入剖析存在的問題

， 找準影響 ESG 評級的原因
，明確 ESG 各項工作提升的先後次序和資源匹配
，為謀劃“十四五”社會責任和 ESG 提升工作奠定基礎。 

科學製定提升工作規劃。中國中車製定重點行動和任務
，明確責任，推進社會責任和 ESG 融入職能管理
、融入生產運營。針對公司治理、企業行為、勞工管理、健康安全、清潔技術機會
、有毒排放物與廢棄物在內的多個 ESG 議題

，形成 28 個提升改進項，進行 ESG 提升專項調研訪談為公司進行 ESG 管理提升規劃提供依據，製定並完善《中國中車“十四五”ESG 提升行動規劃》及《ESG 指標管理手冊》，提請董事會審議。 

時代新材結合上級要求和自身發展實際特點，將社會責任和 ESG 提升工作作為重要內容納入本單位發展規劃，積極探索落實社會責任和 ESG 提升工作要求。

• 強化 ESG 溝通 

時(shi)代(dai)新(xin)材(cai)立(li)足(zu)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)認(ren)識(shi)，聚(ju)焦(jiao)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)關(guan)注(zhu)點(dian)，全(quan)麵(mian)提(ti)升(sheng)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)信(xin)息(xi)披(pi)露(lu)質(zhi)量(liang)
，連(lian)續(xu)多(duo)年(nian)發(fa)布(bu)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)報(bao)告(gao)，加(jia)強(qiang)海(hai)外(wai)跨(kua)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)，並(bing)發(fa)布(bu)海(hai)外(wai)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)報(bao)告(gao)，通(tong)過(guo)公(gong)眾(zhong)開(kai)放(fang)日(ri)等(deng)方(fang)式(shi)，全(quan)麵(mian)
、直觀地與利益相關方互動溝通。圍繞利益相關方關注的重大問題，及時通過媒體、官網
、會議等各種方式和渠道，披露公司履行社會責任的重要進展和成效
，及時回應社會關切
，講好公司責任故事。 

（三）實質性議題識別 

我們征求公司內外部利益相關方意見，對標國際先進企業社會責任議題的披露情況，進一步完善
、界定報告的內容與流程。對利益相關方關注的議題進行識別和重要性判定後
，最終確定議題邊界和披露程度，確保更準確

、更全麵地披露企業社會責任管理、實踐與績效。

（四）利益相關方溝通 

我們通過推介會
、開放日、路演等線上線下聯動的活動形式，充分與客戶、政府、合作夥伴、員工、監管機構等內
、waibuliyixiangguanfangjinxinghudongjiaoliu
，jiangliyixiangguanfangdeguanqieyuyaoqiunarugongsiqiyeshehuizerenfazhanyiti，bingtongguokaizhanyixilieshehuizerenshijianjinxingxiangying。

（五）風險與機遇

時代新材深刻認識外部環境和行業趨勢給企業可持續發展帶來的風險和機遇
，識別全球經濟下滑
、工業機械行業低碳轉型等趨勢帶來的供應風險、經營風險、監管風險等
，抓住兼並重組、低碳轉型帶來的機遇，為公司可持續發展保駕護航。