時代新材堅持以人為本理念，為員工構建平等、公平、公正的就業環境，提供資源優渥、前景廣闊的發展平台，打造積極、健康、多元、包容的工作場所，讓員工在幸福中成長，努力成為創造價值、富有責任、備受尊敬的優秀雇主。
（一） 用工與多元化
公司堅持多元化的用工政策，促進人才隊伍多元化與合理分布，持續完善員工關愛體係，為員工打造幸福溫馨、多元包容的工作場所。
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年份 |
2020 |
2021 |
2022 |
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員工總量 |
6330 |
6367 |
6387 |
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性別結構 |
男性員工占比 |
80.50% |
79.20% |
78.10% |
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女性員工占比 |
19.5% |
20.8% |
21.9% |
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年齡結構 |
30歲以下 |
15% |
15% |
16% |
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31-50歲 |
76% |
77% |
75% |
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51歲及以上 |
9% |
8% |
9% |
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區域分布 |
境內員工 |
2578 |
2641 |
2690 |
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境外員工 |
3752 |
3726 |
3697 |
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（二） 勞工權益保護
公司嚴格遵守國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，堅持平等雇傭政策和反歧視原則，為每一位員工提供平等的就業機會，保障員工合法權益。
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勞工準則 |
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性別平等 |
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薪酬福利 |
健全薪酬管理體係和薪酬增加製度，實行覆蓋全員的崗位績效管理，加大對科技人才精準激勵、靶向激勵、覆蓋式激勵力度，完善中長期激勵機製，明確中長期激勵“十項操作原則”。
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民主管理 |
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表 勞工相關指標
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年份 |
2020 |
2021 |
2022 |
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勞工相關指標 |
員工工傷發生率 |
0% |
0% |
0% |
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員工意外事件發生率 |
0% |
0% |
0% |
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歧視騷擾時間發生率 |
0% |
0% |
0% |
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強迫員工勞動發生率 |
0% |
0% |
0% |
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員工社保覆蓋率 |
100% |
100% |
100% |
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員工加班獲得補償率 |
100% |
100% |
100% |
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員工依法享受假期覆蓋率 |
100% |
100% |
100% |
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員工職業規劃設計覆蓋率 |
100% |
100% |
100% |
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公司內部舉報保證舉報人隱私落實率 |
100% |
100% |
100% |
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公司內部舉報事件落實辦理完成率 |
100% |
100% |
100% |
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年度員工滿意度 |
100% |
100% |
100% |
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員工職業培訓年度人均小時 |
20 |
20 |
20 |
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（三） 健康與安全
公司在嚴格遵守《安全生產法》《職業病防治法》等法律法規的基礎上，完善職業健康安全管理體係，建成極具特色的“時代新材安全大廈”體係，積極推動時代新材健康管理模型開發，建立時代新材“健康之樹”模型，為員工打造安心的工作場所，全力守護員工健康與安全。未來提升健康安全績效的目標：
事故控製目標。杜絕較大及以上安全生產事故，嚴控生產安全責任死亡事故，“十四五”同比“十三五”，一般生產安全責任事故同比下降 20%以上，相關方死亡事故同比下降 20%以上；力爭連續實現“零責任死亡事故、零新增現崗職業病、零一類火災爆炸事故或其他重大影響事故”的“三零” 安全目標。
職業健康目標。到 2025 年，職業健康管控水平得到顯著提升，職業危害申報率 100%，接害人員職業健康查體率100%，有毒有害作業場所檢測合格率達到 90%以上，新增現崗職業病人數為零。2022 年，全年實現 0 生產安全責任死亡事故、0 一類及以上火災爆炸事故、0 新增現崗職業病、0 屬地聚集性疫情，指標完成既定目標。
公司健康安全關鍵績效指標
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關鍵績效指標 |
2020 年 |
2021 年 |
2022 年 |
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因工亡故人數(人) |
0 |
0 |
0 |
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因工亡故比率（%） |
0 |
0 |
0 |
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安全生產投入約（萬元） |
2831.65 |
3577.56 |
3651 |
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因工損失工作日數（日） |
0 |
0 |
0 |
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參與安全生產培訓人數（人次） |
29472 |
56563 |
25153 |
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應急演練（場） |
180 |
128 |
138 |
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參與應急演練人數（人） |
9976 |
11411 |
5261 |
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安全責任落實 |
·印發《相關方安全管理規定》，明確 A、B 類相關方管理標準，規範 10 大類相關方安全管理協議模板，推廣“13444”相關方安全管理模式，嚴把相關方準入關。 ·不斷推動“三管三必須”在企業落實落地，以在線考試、現場問答等形式， 抽查企業高管、中層安全職責落實情況，促進生產、工藝、設備、技術等部門及領導履職盡責。 |
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風險辨識整治 |
·開展安全進工藝工作，推動工藝、設計部門從產業源頭識別風險，降低潛在風險。 ·聯合工會開展安全檢查，實現中車1000分安全等級評價全覆蓋，共檢查14個業務單元、分/子公司，發現問題605項，已全部整改完畢相繼開展有限空間、設吊裝安全、高處作業、道路交通、職業健康、相關方管理等係列專項整治檢查8次。 |
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健康企業打造 |
·2018年獲得株洲市首個“健康企業”稱號， ·2021年，再次經過湖南省、株洲市兩級專家複審，順利完成“健康企業”換證工作。 ·2022年，協助公司旗下子公司株洲時代華先獲得株洲市級“健康企業”稱號，同時在全公司範圍開展“健康達人”評選活動，獲得市級健康達人4名，省級健康達人1名。 |
（四） 廣闊發展空間
時代新材非常重視員工的能力建設和職業發展，給員工提供充分且平等的培訓和晉升機會。我們建立了“航”係列培訓機製，“啟航計劃”聚焦新員工成長，“導航計劃”聚焦內訓師梯隊搭建，“領航計劃”聚焦後備人才梯隊搭建，“遠航計劃”聚焦國際化人才培養，“護航計劃”聚焦專業化人才梯隊建設， 幫助員工實現知識轉換和能力提升；我們建設了內部人才市場，允許員工在內部自由流動，充分發揮員工專長；我們給新員工配置導師，幫助他們盡快適應工作崗位和公司文化，成為我們在當地業務發展的重要力量。2022 年，我們為員工提供了約 3000門課程，學習人數超過1萬，員工人均參訓時長約 20小時。同時，時代新材加強了對線上培訓的投入，通過 智慧學習管理係統提供豐富的在線學習資源，為境內2000餘名員工提供了通用能力類和專業能力類課程，幫助他們提升專業能力的同時也快速適應公司文化。
時代新材的培訓體係非常完善，聚焦關鍵核心，開展“600人才”專項賦能，職業經理人專項培訓：圍繞中車領導力培養大視野、超價值、強聚合三大模塊規劃培養體係，選派幹部及後備幹部赴清華大學學習，采用課堂講授、交流互動、沙盤模擬、標杆參訪等複合式培養模式，將“學、思、做”有機結合，運用清華大學頂級師資，提升參訓學員複合型領導力；經營管理人才專項培訓：立足國家經濟形勢，聚焦經營管理人才戰略視野開闊，創新意識提升，管理能力增強，舉辦“600人才”經營大勢係列講堂，邀請公司班子以及外部經營管理大咖進行專題授課；科技領軍人才專項培訓：開展技術領導力培養項目，以麵向市場、麵向製造、麵向團隊為主線，為產業發展培養具備深厚技術積累的技術領導力隊伍；青年科技人才專項培訓：開展科技前沿大講堂，邀請行業內外知名專家授課，提升青年科技人才的知識儲備，豐富員工技術視野，幫助青年科技人才加速成長；產業工人先鋒專項培訓：開展“聚工匠力量 創數智先鋒”產業工人先鋒培養項目，致力於打造符合智能製造、新時期產改標準和公司“十四五”人才要求的技能人才隊伍。累計賦能2500人次。
到2022 年底，時代新材授課講師超過 300人。我們會為講師提供課酬激勵，充分肯定他們為公司人才培養做出的貢獻。
在時代新材，員工有清晰的成長路徑，可以走專家路線，也可以走管理者路線。走專家路線的，可依次成長為業務骨幹、業務專家、專業領軍人；走管理者路線的，可依次成長為基層管理者、項目管理者、職能管理者、職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)。專(zhuan)家(jia)路(lu)線(xian)和(he)管(guan)理(li)者(zhe)路(lu)線(xian)是(shi)互(hu)通(tong)的(de)，選(xuan)擇(ze)哪(na)種(zhong)路(lu)線(xian)取(qu)決(jue)於(yu)公(gong)司(si)的(de)業(ye)務(wu)需(xu)要(yao)以(yi)及(ji)個(ge)人(ren)的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)誌(zhi)向(xiang)。無(wu)論(lun)是(shi)專(zhuan)家(jia)還(hai)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)可(ke)以(yi)在(zai)公(gong)司(si)相(xiang)應(ying)崗(gang)位(wei)上(shang)發(fa)揮(hui)價(jia)值(zhi)，成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)的(de)中(zhong)流(liu)砥(di)柱(zhu)。為(wei)幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)實(shi)現(xian)專(zhuan)業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)，時(shi)代(dai)新(xin)材(cai)采(cai)用(yong)“喬”型任職資格管理體係，現有 5個通道，每個通道劃分16個等級，任職資格有效人數約3000 人。
公司啟動實施人才強企“五項工程”，暢通員工職業發展通道，實現人力資源的有序合理流動和調配，完善人才培養體係，使員工在公司舞台上施展才華。
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·紮實推進“五強”領導班子建設，持續加強幹部選拔任用管理，嚴格推進幹部能上能下，創新領導班子建設和後備幹部選拔。 ·堅持黨管幹部原則，堅持正確的用人導向，大力推行公平公開、競爭擇優，組織和指導公司各層級管理崗位競爭性選拔，全年調整幹部50人次，中層領導幹部及以上競爭性選拔比例達到90%，1985年1月1日後出生的年輕中層幹部占比達20.51%。 |
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築巢工程 |
·建設高端人才吸引集聚平台，持續加大海外引才力度，深入推進境內畢業生招聘，持續深化產學研育校企融合發展。 ·全年累計簽約畢業生 235人，其中研究生占比71%，C9院校畢業生超過10人。 |
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賦能工程 |
·以“賦能時代，達者為師”為主題開展公司首屆“銀杏杯”內訓師大賽，通過訓戰結合的方式，萃取好課程，好案例，培養好講師，經曆初賽、複賽、總決賽等環節層層選拔，最終評選出金銀銅獎10名，認定金牌講師20名，高級講師38名，講師72名，促進了公司內部智慧和經驗的沉澱，為公司內部智慧和經驗的傳承奠定了基礎。 ·開展“清華領導力”、“技術領導力”、“聚工匠力量 創數智先鋒 ”等“600人才”係列培訓，舉辦“600人才大講堂”，特邀公司內外部專家授課，共計賦能1000餘人。 ·持續推進中車職業技能認定工作，組織2023年職業技能等級申報159人，98人通過認定，較2022年增長12%。截至目前，公司高技能工員工占比由65%提升至74%。 |
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錦翎工程 |
·健全薪酬管理體係和薪酬增加製度，實行覆蓋全員的崗位績效管理，加大對科技人才精準激勵、靶向激勵、覆蓋式激勵力度，完善中長期激勵機製，明確中長期激勵“十項操作原則”。 ·開展股權激勵計劃、在上市公司股權激勵上再創新突破，完成公司限製性股票股權激勵計劃並實施。 ·試行工資總額備案製，加強工資發放動態監控，通過工資效益聯動、效率對標調節、工資水平調控等方式，按月對企業效率效益、用工、gongzidengqingkuangjinxingtongjifenxi，anjiduxiadaquankoujinglaodongbaochoutiaoduzhibiao，chixutuijinzigongsifuzerenxinchouchayihuaguanli，youhuashishiyejiyuxinchoushuangduibiaojizhi； |
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雙優工程 |
全麵落實組織機構改革和“兩定兩優”“兩個指導意見”，優化產權層級、管理層級，著力壓減各類管理崗位編製和人員，研究人力資源效能指標對不同業務板塊用工資源配置的牽引關係，編製 2023-2025 年勞動用工規劃，加強勞動用工管理，全年退出58人，退出率2%， |
（五） 關愛包容員工
公司致力於讓每一個新材人都充滿幸福感和獲得感，平衡員工工作與生活，以形式豐富的文體活動滿足員工精神需求。定期為困難員工、女性員工、一線員工等群體送關愛，給予員工溫暖守護。
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關懷一線員工 |
深入開展“送溫暖”“送清涼”以及節日慰問活動，為一線作業崗位 職工送去關懷。 |
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嗬護女性員工 |
開展“三·八”婦女節活動，為女性員工送上專屬福利和祝福。 |
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幫扶困難員工 |
協調解決公司20名子女入學，解決員工後顧之憂。 |
