公司按照中國中車戰略人才管理體係項目、戰略人才項目和人力資源信息化建設項目“三大項目”建設工作安排
，著力構建係統化、一體化、規範化的人才培訓開發管理體係
，應用HCM平台
，優化完善“學習發展”模塊，實現業務功能全模塊線上運行，業務流程優化暢通。對接重點培訓項目實施，持續推進領導力
、國際化人才、hexinrencaixuexikechengkaifashishi，fengfuxuexifazhanziyuan。chixuyouhuapeixunshiguanlitixi，wanshanneibupeixunshixuanyuyongliujizhi，duijiezhanlvexueketixi，shejineibupeixunshiduiwujiegouhe“十三五”培養目標。

yijuzhongguozhongchepeixunguanlitixiwenjian，zaichongfenjinxingpeixunxuqiutiaoyandejichushangzhidingniandupeixunjihua。zairenliziyuanguanlixinxixitongzhongyunxingsuoyoupeixunxiangmu
，anyaoqiurenzhenzuzhirenliziyuanbaozhangheyuangongnengli
、意識培訓工作，確保滿足管理體係要求。對新入職員進行了完整的新員工入培訓，對新上崗或轉崗員工以“四步二循環”師帶徒的方式進行崗前培訓，編撰了《技能操作崗位應知應會手冊》和《鐵路貨車修造技術》係列培訓教材供員工使用。

公司職業技能鑒定考核站每年分別組織初
、中、高級和技師、高(gao)級(ji)技(ji)師(shi)職(zhi)業(ye)資(zi)格(ge)技(ji)能(neng)鑒(jian)定(ding)

，為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)職(zhi)業(ye)資(zi)格(ge)晉(jin)升(sheng)通(tong)道(dao)。公(gong)司(si)每(mei)年(nian)組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)技(ji)能(neng)競(jing)賽(sai)和(he)技(ji)術(shu)練(lian)兵(bing)，提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)，並(bing)選(xuan)拔(ba)優(you)秀(xiu)選(xuan)手(shou)參(can)加(jia)南(nan)車(che)級(ji)及(ji)省(sheng)級(ji)、市級及國家級的技能競賽。公司選手多次在各級競賽中獲獎，並直接晉升高一級職業資格。

通過培訓過程的持續改進，員工隊伍的職業素質和能力不斷提升，人才培訓開發工作為公司在順利完成整體搬遷的基礎上，全麵實施“五年再造工程”提供了有力的人力資源保障。